金圣隆公司认真贯彻国家制定的节约能源法和山东省节约能源条例，积极开展节能挖潜、增收节支活动，严格执行高耗能产品能耗限额标准，完成了节能降耗工作的责任目标，减少了能源耗用，大大提高了企业的经济效益和社会效益。

该公司成立了由总经理任组长的节能降耗工作领导小组，设立节能降耗办公室，建立了公司、部门、责任人层层负责的三级能源管理网络，制定下发了《节能降耗联席会议制度》，确定公司分管生产的副总经理为能源管理负责人，设立能源管理岗位。除了积极参加上级部门组织的节能培训，该公司还对各级重点管理岗位员工集中进行培训和考核，通过有奖答题、宣传栏、公司网站、座谈会等形式广泛宣传发动，提高了广大员工对节约能源消耗重要性的认识和参与节能降耗工作的热情和干劲。

参照国内同行业先进耗能标准，该公司在制定完善本公司《节能降耗责任目标考核办法》和年度节能降耗目标的基础上，进一步加强能源计量工作，绘制了能源计量网络图，并按节能需要和计量标准的要求进行配备和使用，使能源计量配备率达到98%以上。根据自身实际，公司还确定了主要产品耗能指标，将全公司节能任务进行了分解，层层落实到了每个生产车间和部、室。对关系能源节约方面的规章制度，重新进行了讨论修订，把水电气油的耗量，列入了部门主要考核内容，同经济利益挂钩，极大地调动了广大员工节能降耗工作的积极性。

公司组织节能降耗攻关小组，不断进行技术革新，实行重点突破。为了节约水资源，降低产品成本，公司生产用水中，机加工冷却用水、磷化工序用水实行循环和重复用水，重复利用率达到90%以上。公司非生产用水也全部进行了改造，厂区草坪浇灌使用喷灌，厕所安装了感应开关。对用电设备和线路的管理建立了严格的控制管理程序，对各项用电，均由车间、部门指定专人负责，并挂牌标志，责任到人，坚持做到消灭空载运转，在人员流动区域安装声光控开关，做到人走灯灭。同时，公司还积极探索实行以水代油新技术，进而控制生产成本，降低油料消耗。一系列措施的制定落实，有效地杜绝了跑、冒、滴、漏及长流水、长明灯、长风扇现象。此外，围绕节能降耗，公司还组织员工积极建言献策，多提合理化建议，鼓励员工投身小发明、小创造、小改革，成效显著。

该公司不断落实节能专项资金，加大技改力度，吸收和采用节能新工艺、新设备，淘汰落后工艺装备，提高能源综合利用效率。仅2012年一年，就落实专项技改资金1500万元，不仅提高了劳动效率，降低了原材料消耗，而且提高了产品质量和产量，改善了生产环境和劳动条件。

一系列节能降耗措施的制定与实施，使得公司的产品能耗得到了有效控制，年节约资金80多万元，从而大大降低了企业的产品成本，提高了公司产品在国际国内市场上的综合竞争力。

(行业部供稿)