如何把兰石集团打造成国际一流企业，实现“百年兰石”的梦想，积极推进国际化战略就成了必然选择。

兰石集团董事长杨建忠则将公司的国际化战略概括为“内外双修”，即“内向国际化”和“外向国际化”。

“内向国际化”体现在经营管理层面，就是要始终以全球视野观察世界能源问题，思考能源装备发展趋势，站在国家能源战略的高度思考企业自身发展战略，明确行业国际一流的战略目标，学习借鉴消化吸收国际一流公司的先进管理理念和方法，不断提高企业参与国际竞争的能力，不断提升国际品牌形象，培养全球化的企业文化；体现在生产营销层面，就是要不断提高自主创新能力，面向国际化实施企业知识产权战略，不断提高国际先进技术的引进和消化吸收，不断实现高端能源装备的国产化替代，积极发挥自身优势，投身大型国际能源工程建设。

“外向国际化”就是要快速增强全球资源配置能力，在采购成本最低的地方采购，在融资成本最低的地方融资，在人才最密集的地方研发，在最贴近市场的地方销售；还要快速提升国际化经营能力，加强全球行业技术交流，掌握国际竞争规则，创新国际合作模式；另外，还要提升国际市场的拓展能力，积极拓展海外业务，不断提升市场份额，优化产业链和价值链。

2013年，兰石集团已签合同并在执行的出口产品项目达5.9亿元人民币，已签合同并执行的进口项目有1.17亿元人民币。石油钻机、抽油机、炼化装备、换热设备及铸锻产品，远销美国、俄罗斯、德国、意大利、阿联酋、科威特、巴基斯坦、印度、澳大利亚、巴西等10多个国家和地区。

青岛兰石重型机械设备有限公司位于青岛市的黄岛开发区，一期工程投资3.5亿元，占地面积171亩，于2014年4月正式运营，单台设备制造能力可达1200吨，为国内同行业之最；产品最大直径达7米，板焊反应器的最大壁厚达250毫米，年生产能力1万余吨。

今后青岛兰石的任务是：基地的产能要成倍地提升，二期建设要在原有炼油化工设备的基础上，新增加核电设备和海洋工程设备两大板块。

无论“对内”还是“对外”，青岛兰石基地均具有极好的“地利”优势：沿海炼油厂分布众多，发展速度快，炼化设备更新需求大；基地东临西海岸，西与西海岸出口加工区为邻，距跨海大桥两公里，8公里之外便是中石化专用于大型设备运输的大件码头，能装卸总重1300吨的容器，是迅速便捷的出海通道。

而且，兰石入驻青岛开发区后，在青岛西海岸形成了综合性装备制造及出口基地，填补了青岛地区装备制造的空白，提升了青岛地区的重型装备制造水平。

青岛兰石作为集团公司伸向海洋的“触角”，正在往海洋深处延伸。

正在胡耀东对自己手中的“王牌”蛮有信心：国际市场开始接受中国石油行业的钻炼设备，中国设备的性价比更高，这在国际市场上更有竞争力。

2013年11月3日，兰州市市长袁占亭在“丝绸之路经济带·兰州新区——向西开放战略平台高层论坛”上表示，兰州新区将重点在石油化工、装备制造等7个产业方面大力发展。

而杨建忠董事长则对国际工程有限公司抱有更高的期待和定位：要在全世界布点，主动出击，稳扎稳打，成立销售分公司，发展进出口业务；引进新技术新设备新材料；引进人才和资金。