HONG HUA

2019年初，某世界巨头石油公司在中东将有新项目的信息传出，宏华安排专人挂帅，了解跟进各方情况。眼看项目有了眉目，但突如其来的新冠疫情与国际原油价格暴跌，导致该项目暂时搁浅。虽然中断将近一年，但宏华始终没有放弃这个项目，随时密切关注项目动态，经过不懈努力，最终凭借在中东优异的作业表现和良好口碑，从众多竞争者中脱颖而出，获取了该超大型项目的订单。

合同签订后，宏华集团上下高度重视，迅速部署钻机准备、队伍组建和设备发运等相关工作，制定周密计划，落实到具体时间和责任人，克服种种困难，确保了该项目的顺利开工。

该项目需配备全新钻机，甲方要求的开钻时间十分紧迫，且验收标准极高。为圆满完成项目要求，四川宏华项目组、宏华油服项目组、宏华电气项目组和各部门各司其职、协同作战，全力保障项目推进。

在接到项目相关信息后，宏华电气迅速研判，在芯片等关键电气物料全球缺件的环境下，通过走访供应商、资金策划、现场督办等多种方式，全力确保了新采购的关键物料全面到货。

在项目执行过程中，四川宏华和宏华电气通力合作，通过提前梳理项目新的制作工艺、策划制定项目方案，日夜兼程，让工期有效缩短。

为了提高客户满意度，宏华油服抽调管理经验丰富的平台经理和专业技术骨干参与钻机监造，并负责各项技术澄清工作，通过与宏华电气、四川宏华相互协作、高效配合，将项目整改项次大幅度减少。

最终高质量完成验收。

由于新冠疫情、台风等多重因素影响，钻机在上海港口的发运受到耽误，总体进度已经滞后。为了把耽误的时间抢回来，四川宏华、宏华国际积极调动资源，协助兄弟单位发运，宏华油服后勤保障团队和境外项目部提前谋划，积极协调各方资源，全力抢时间准备报关和清关资料，提前到当地港务部门接洽，提高设备卸船和清关效率，最终仅用时8天完成清关和设备运输到井场的所有工作，避免了滞港费的产生，也为井队安装争取了进度。项目部经理毕延兴和后保主管刘代平在回忆时说“半个多月的时间内，跑了13次港务部门，做了6次核酸检测，鼻子都捅破了，但只要能抢回时间，再跑100次，也是值得的。”

尽管HH031队是新组建的队伍，但井队通过以老带新的方式和安全有序的组织，调配人员分组作业，克服沙尘暴等各种不利条件，高效地完成了钻机的安装和调试。

在作业前期，由于井场营房尚未安装好，作业人员都驻扎在客户公司基地，每天往返40多公里，还要受制于地区宵禁，夜间不能行车。所以井队提前1天将作业任务安排好，每天早上5点出发到作业区，在有限的时间内组织安全生产。180车设备，22人，3天时间完成全部卸车和就位。井队以精细化管理，紧咬生产进度，确保了项目的顺利开工。

该套设备于10月8日到港，11月18日开工，在短短40天的时间内，完成了设备卸船、清关、运输、安装、调试和验收等任务，刷新了作业纪录。团队的优异表现，受到了客户的高度赞扬。