“市场营销要统筹兼顾，在紧盯大项目、全力保障上游主业的同时，积极争取短平快项目，争取短期内能在支撑经营上用上劲，来提升订单的创效保障能力。”公司党委书记、执行董事舒高新曾多次强调。的确，生产经营型企业抓好生产管理，仅仅是成功的一半，因为取得效益的最终体现点只能是市场。

作为宝鸡钢管公司“东部区域战略要地”的宝世顺公司，坚持“以效益为中心”，精算合同成本，制定营销方案，提升了项目的“含金量”。

提质增效攻坚战的战鼓擂响以来，该公司在投标前，做足功课算好盈亏平衡账。同时，积极关注原料和耗材行情，规范原材料采购管理，有效规避价格波动风险，精算项目加工成本，把有限的资金用在刀刃上。这样，不仅念好了增加收入的生意经，更在营销创效中，为订单实现利润目标提供了保证。

今年以来，该公司有针对性加强对螺旋管、弯管市场攻坚力度，实现了直缝、螺旋、弯管订单的“全面开花”。先后承揽中俄东线(永清-上海)、北京燃气天津南港LNG、国家管网江苏滨海LNG、广州石化等多个优质订单。

如何让优质订单更有含金量，精细组织生产是关键。宝世顺公司对内通过持续完善成本动态管理、协同、交流、激励等机制，将降本工作向生产经营的全价值链延伸，具体到了每一个环节。

面对待产量大，多条管线急需穿插保供的局面，该公司坚持“以客户现场实际需求”为导向，着力打造提质增效“升级版”，跑出了保供“加速度”。一方面，全面做好各项目排产规划，按照管线施工需求、生产规格等进行精准测算，精准精细滚动排产，统筹安排跨合同组批生产。另一方面，精益设备管理，不断优化生产换道和班组标准产量等考核，机组作业率同比上升2.03%。

同时，全面开展劳动竞赛，充分调动全员立足岗位提速、提质、提效，激发生产热情。通过加快项目运行效率，不仅打通了运行环节的梗阻，还推动了“短平快”的运行，使“产供销储运”全链条有机衔接。

正是这种由表及里、由内向外、由点到面、由后端到前端、由简单的“砍”成本到全面的“算”成本思路转变，为企业又好又快的发展提供了强大的支撑。

 “会过紧日子，才能过上好日子。”这一理念在宝世顺公司深入人心。生产运行实现“高速度”的同时，全员坚决贯彻“一切成本皆可降”，全方位挖掘内部成本控制点和效益增长点，像家庭理财一样精打细算。

该公司牢固树立财务思维与效益思维，扭住“两利四率”牛鼻子，紧盯财务“三张表”，严控费用成本，推进精益运营，在全公司推行10个方面30条提质增效措施，实现制造成本和管理成本硬下降。紧捂了“钱袋子”，提升企业盈利水平。定期分析可控费用等的关键成本，制定两金压降、能源消耗、倒运优化、生产可控费用等改进提升措施，全面削减各环节浪费，制管工厂主材单耗、防腐工厂主材单耗和能源单耗不同程度得以下降

“利润是干出来、勒出来、挤出来的。”宝世顺公司用好“精”字诀，坚持优化生产组织，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，为提质增效再擂战鼓，为高质量发展积蓄能量。