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宝鸡钢管召开2022年改革发展研讨会
12月23至24日，公司召开2022年改革发展研讨视频会。会议研究探讨了公司2022年改革发展思路以及重点工作部署。公司党委书记、执行董事舒高新提出了公司2022年工作思路：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚决落实集团公司党组总体部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持系统观念，坚持调结构、稳增长、防风险、促转型，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以结构优化为主题，突出效率、效益、效能，推进产业、产品、市场、组织体系和人力资源结构优化调整，埋头苦干，勇毅前行，推动公司高质量发展迈上新台阶，为集团公司建设基业长青世界一流企业做出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。公司总经理、党委副书记冯文升主持会议。
会上，公司领导、总经理助理、副总师，各单位、机关处室、直属机构负责人分别就2021年工作完成情况、2022年工作思路、目标任务及重点举措等进行了研讨发言。
舒高新在总结讲话中对研讨会取得的成效给予充分肯定，他认为各单位、各处室总结工作亮点突出，查找问题全面分析主客观原因，意见建议契合公司自身的发展实际，契合公司高质量发展的内在要求。
舒高新指出
2021年是极不寻常的一年，公司沉着应对内外部严峻复杂形势的冲击，以管理创新为主题，咬定发展目标，以党史学习教育总要求为遵循，高质量发展取得新成效，整体表现为持续恢复、稳中有进，实现了“十四五”的良好开局：
★ 一是市场营销取得新突破；
★ 二是科技研发形成新支撑；
★ 三是改革创新激发新活力；
★ 四是转型升级奠定新优势；
★ 五是提质增效取得新成效；
★ 六是基层党建迈上新台阶。
关于2022年的工作主题，舒高新强调了“结构优化”的必要性：
一是高质量发展的客观需要；
二是治理体系和治理能力现代化的内在要求；
三是完成国企改革三年行动方案的重要措施；
四是宝鸡钢管实现“国内第一，国际一流”愿景目标的必然要求。
舒高新强调，落实结构优化主题，要实施四大优化工程。
一是产业结构优化
要一手抓传统产业的转型升级，加快推动智能化转型、数字化发展，进一步推进绿色制造；一手抓战略性新生产业发展壮大，加快新能源业务布局，不断增强产业链安全性、稳定性、可靠性。
二是产品结构优化
要聚焦主责主业，坚持产品多元化、系列化发展，推动产品由中低端向中高端发展。输送管要坚持有效发展；油井管要坚持半壁江山的策略；连续管要坚持系列化、规模化发展；新能源管材及设备要坚持稳步发展。
三是市场结构优化
要牢固树立“成就客户就是成就自己”和“为客户创造价值”的理念。深耕技术营销和服务营销；深耕绿色营销；深耕合作营销；深耕“三区”战略；推行细分市场的项目制管理。
四是组织体系和人力资源结构优化
要加快两级机关的“三定”工作；持续推广柔性化组织模式；全力推进人才强企工程落地；推行岗位管理。
关于2022年重点工作，舒高新强调“五个着力”。
“五个着力”
一是着力加强党的建设，激发高质量发展迈上新台阶的磅礴精神；
二是着力强化改革创新，增强高质量发展迈上新台阶的动力活力；
三是着力强化市场导向，增强高质量发展迈上新台阶的核心竞争力；
四是着力强化科技引领，增强高质量发展迈上新台阶的支撑力；
五是着力强化风险防控，增强高质量发展迈上新台阶的控制力。
冯文升指出，2022年是“十四五”规划实施的关键之年，是公司结构优化调整、改革创新的突破攻坚之年，做好2022年工作对公司“十四五”乃至今后长远可持续发展意义重大。
冯文升结合公司生产经营实际，就进一步做好2022年生产经营工作，提出四点要求。
一要研判形势
要了解国家大势、行业态势、企业走势，要清楚企业面临哪些机遇、存在什么挑战，要清楚企业发展的主要矛盾是什么、突出问题有哪些，要清楚自身的资源禀赋、比较优势是什么，要清楚短板、弱项在什么地方。
二要解放思想
要树立学习思维、开放思维、经营思维、创新思维。
三要把握重点
要做到“六个坚持、六个始终”：一要坚持党的领导，始终把牢企业发展的方向；二要坚持高质量发展，始终把握企业发展的主题；三是坚持供给侧结构性改革，始终把准企业发展的主线；四是坚持改革创新，始终把好企业发展的动力；五是坚持效率效益中心，始终把清企业发展的目的；六是坚持稳中求进，始终把稳企业发展的基调。
四要狠抓落实
“干”是宝鸡钢管与生俱来的文化基因，也是宝鸡钢管光荣业绩的根本所在。要实现企业的可持续健康发展，必须始终如一打好结构调整突围战、市场开拓进攻战、科技研发突破战等八场硬仗。
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