虎跃新春，开门大红。截至1月底，销售总公司元月订货量、销售量、货款回收、签约额、销售收入五大指标均超额完成，实现虎年稳起步，首月开门红。1月，销售总公司保持战略定力，坚持以“1234”营销体系为主线，全面贯彻落实公司2022年各项工作任务及部署。疫情形势严峻之时，三路市场不惧风险挑战，紧紧围绕“油田、管网、外商”转，利用电话、视频等手段，加强与各个单位的业务对接，推进订单签订、产品结算、挂账和货款回收工作。三路市场多次召开产销协调会议，积极开展工作交流，推进合同执行速度，落实落细各项经营工作，加强统筹、踔厉奋发、各尽所能，各项工作稳中求进。

近日，经过数月持续攻关，国家管研中心携手连续油管公司，通过自主研发的连续油管“在线铺芯”装备，成功试制出目前国内最长内置铠装热电偶连续油管。此次内置热电偶连续油管长度2400米，由于该连续管口径小、长度大，热电偶在线穿入连续油管时极易被激光焊高能束电弧烧损。国家管研中心组织连续管研究所、工艺装备研究所骨干研发人员，反复对技术路线开展可行性论证，多次进行模拟实验及数值分析，自主设计加工装备，通过对工艺和装备的持续优化设计、改进及现场调试，最终开发出了适合超长小口径连续油管内置热电偶的“在线铺芯”装备，成功突破了超长小口径连续油管内置热电偶关键制造技术，试制出目前国内最长内置热电偶连续油管产品。

输送管公司营销战线传佳讯。截至1月27日，该公司订货量、签约额、销售收入、货款回收超额完成月度指标。尤其是新增订货量突破2.7万吨，实现了近4年来新年第一个月订货量新纪录。订单承揽方面，科学谋划、众志成城夺大单，不负韶华等春来。针对元旦后就要开标的2个项目，输送管公司领导挂帅，市场、商情、原料各路协作，协同作战，为项目的推进提供了强有力的组织保障，最终公司以综合排名第一的绝对优势，接连中标某天然气管网项目和某供热管网。货款回收方面，主动出击，不等不靠。在各兄弟部门的大力支持下，市场营销部制定详细的项目推进计划表，提前与项目相关业务人员沟通，联系付款单据邮寄及疫情隔离下快件的接收事宜，确保业主单位要求的付款单据顺利接收、付款手续顺利完成。

截至1月28日，宝世顺公司钢管产量、防腐量、发运量、订货量、签约额、销售量、营业收入、货款回收等8项生产经营指标全部超额完成1月份任务目标，实现新年开门红。新年伊始，宝世顺公司围绕"结构优化年"主题，优化生产组织，精益生产运行，狠抓项目保供。1月份完成了中俄东线南段、AKK项目、西三线中段、国家管网蒙西项目等多条管线钢管保供。同时，该公司坚持"一切围着市场干、一切围着客户转"，全力开拓市场。他们紧盯管线信息，努力抢抓订单，圆满完成1月份订货任务。业务人员克服周边地区疫情影响，利用多种通讯手段强化与客户沟通，"短平快"推进项目验收结算，超额完成月销售量指标。同时他们扎实推进货款回收，通过在月初做好任务分解，月中严格落实回款进度，确保颗粒归仓。截至目前，宝世顺公司1月份已累计回收货款29笔，货款回收指标完成率为121%。

截至1月27日，宝世威公司元月销售量完成月指标的187%，同比增长119%；营业收入完成月指标的169%，同比增长125%；货款回收完成月指标的270%，同比增长155%。新年以来，宝世威公司以“起步就要提速，开局就要争先”的拼搏姿态，将销售工作作为首要重点工作来抓。2022年的首个工作日就组织召开了2022年市场营销专题会，要求营销团队要以稳健经营、抢占市场为重点，早安排、早行动、早部署，全面打响“开门红”攻坚战。该公司营销团队闻令而动，按照该公司既定的工作目标任务，齐心协力，持续不断地加强内部管理，改善工作措施，取得了三项指标超额完成月度指标的好成绩。

截至1月28日，克拉玛依公司订货量、签约额、生产量、净利润指标、货款回收等六项主要经营指标全部完成，其中订货量完成月度指标的280%。

新年伊始，该公司围绕市场结构优化，统筹推进输送管和专用管市场开拓，全力抓好开年首月生产经营工作。在市场管理处和销售总公司的指导协调下，市场一路主动作为，多路出击，先后获得新疆油田2万吨油套管冬储量生产保供任务、成功中标中石化南疆某天然气管道项目0.6万吨宝贵订单。同时，采取多种方式超额完成了货款回收月度指标，啃下了最为艰难的一块硬骨头，为实现新年度开门红奠定了基础。生产保障一路，严密组织，精准激励，合理调配人力资源，优化调整生产模式，实现了人员在两个公司内部有序流动，确保了两大作业区连续生产、高效保供。