近年来，中核科技立足“三新一高”要求，全面推行精细化管理理念，着力改善精益现场、提升精益制造，赋能高质量发展。在集团公司和上海浦原的领导下，2022年正式启动“精细化管理年”专项工作，各部门积极响应，以问题为导向，坚持“小、实、活、新”的日常改善理念，养成自主改善的良好素养，从工作点滴细微处做起，从身边小事干起，不断形成“人人都有改善能力，事事都有改善余地，处处都有改善空间”的精益氛围。

为进一步把精细化管理理念贯彻到经营管理、科研设计、工程建设、生产运行、安全维护等各方面重点工作，交流分享提案经验，本期小编带你看看他们做了哪些......

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锻造分厂设备组王强 改变中频炉长距离锻件运输方式，在中频炉与锻打工位间设置一条钢链运输带，实现锻件的自动转运，代替人工转运。

1. 提升生产效率，降低人员作业强度，减少安全隐患。

2.提高生产车间的自动化水平。

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石油石化特种阀门事业部数控组李斌 根据实际刀具，设计自制数控刀具所需的锁刀架，代替价格高且利用率低的专业锁刀架。

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光谱标准物质属于消耗品，徒手打磨存在一定的安全隐患，标块在报废前存在2cm左右的材料浪费。

检测中心检测组张仁杰，经过研究，购买工装把持器，改善标块打磨方式，提高材料使用率，节约成本。

1.预期可节省近2万元采购成本。

2. 降低人工打磨标块时的安全隐患。

3.提高标块材料再利用率。

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中核苏阀球阀有限公司数控组孙彦楼，自制简易可调节夹头，通过调节夹头和顶尖的配合，解决了无中心孔长轴零件加工的成功率。

1. 提高了无中心孔长轴零件加工成功率，满足产品要求。

2. 降低生产成本，自制代替定制。

3.为解决同类问题提供了思路。