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二重装备实现“首季开门红” 迅即部署二季度生产经营各项工作任务
来源:      发布时间:2022-04-01     分享:


      3月31日下午,二重装备召开二季度生产经营工作动员会议。国机重装党委书记、董事长、总经理,二重装备党委书记、董事长韩晓军出席会议并讲话。国机重装副总经理,二重装备党委副书记、副董事长、总经理王晖球作生产经营运行工作报告。二重装备党委委员、副总经理李国俊主持会议并作会议总结。公司领导闫杰、鲁德恒、陈万隆、杨正洪、王志伟、唐健、吴穷、梁毅出席会议。

     会议全面总结公司一季度生产经营各项工作,对二季度工作进行安排部署。一季度,公司经营订货、营业收入、货款回收等各项主要经营指标完成计划进度,胜利实现了“首季开门红”目标。公司市场开拓、经营订货捷报频传;科技创新、技术攻关再创佳绩;生产组织、项目执行高效有序;精益化管理扎实推进;党建工作围绕中心、服务大局,有效发挥了引领保障作用。





     韩晓军在讲话中就做好二季度重点工作,着重强调了几点意见。

     一是进一步提高政治站位,深化思想认识;二是加快推进“十四五”规划落地见效;三是持续强化市场开拓;四是持续深化科技创新;五是持续深化企业改革;六是深入推进精益化管理;七是强化党建引领,推动高质量发展;八是加强安全生产和环境保护工作。



      韩晓军要求全体干部职工要继续保持“开局即决战、起步即冲刺”的工作状态,紧盯目标任务,迅速“上满弦”、按下“加速键”,以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感,真抓实干,拼搏奋斗,坚决把二季度各项工作抓实抓细抓落地,开创公司发展新局面,以实现“双过半”的优异成绩迎接党的二十大胜利召开!



      王晖球作题为《深耕细作谋长远,俯身践行创实效,创新思维深挖潜,主动作为促发展,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营运行工作报告。报告对公司一季度生产经营工作进行简要回顾,对二季度生产经营计划及重点工作作出安排。特别对持续抓好生产运行,切实满足市场和用户的需求;持续加大市场营销力度,不断拓展新用户新项目;持续抓好质量管理,巩固提升产品质量优势;持续强化成本管控,不断夯实盈利根基;持续推进精益化管理,着力增强综合竞争力;持续深化改革,切实提升企业活力;持续优化资源配置,最大化释放资源潜力;持续加强安全生产、环境保护和疫情防控工作等八个方面工作提出具体要求。




      李国俊作会议总结,就贯彻落实会议精神提出要求。一是要统一思想,提高认识,坚决贯彻落实好此次会议精神。二是要精心谋划,科学统筹,扎实推进二季度生产经营各项工作。三是要狠抓落实,善抓落实,确保各项工作任务取得实效。四是要时刻绷紧安全生产这根弦,进一步加强安全生产基础管理和疫情防控工作。

      会上,重机公司、铸锻公司、核电石化公司、检测中心、万路公司作专题交流发言。

      会议向荣获公司“乘势而上、勇往直前,坚决实现首季开门红”专项劳动竞赛优胜单位颁发了奖牌。



      公司副总师以上领导,各二级单位班子成员,公司管理部室高级主管,各经营实体所属制造厂、分公司、车间主要负责人及党组织负责人参加会议。

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