面对全国疫情多点散发、物流运输受限的严峻形势，华油钢管公司按照集团公司、地方政府的整体防疫部署，全面统筹生产物资保供。与供应商加强紧密沟通，分析当前形势下的市场动态，采取多渠道保供方式，做到早计划、早安排、早落实，确保原料、辅料生产物资供应充足。指派专人全天协调车辆运输事宜，详细研讨车辆行车路线、运输方案、通行证办理等细节，打通运输瓶颈堵点，确保原料辅料进的来钢管产品出的去。一季度原料入厂同比增长73%，钢管发运同比增长29%。

江苏钢管公司在持续稳固直缝市场的前提下，重点加大螺旋钢管市场开拓，全力捕捉市场信息，努力扩大螺旋钢管在水管、桩管的市场占有率，先后在湖北、四川等地桩管项目中标。充分挖掘自身潜力，从生产运作、工艺质量、设备保障等方面持续提升内部管理，全力为业主提供高质量产品。

面对项目工期紧、交货急等要求，该公司成立项目保供小组，召开生产动员会，以提升班产量、质量为目标，组织开展“桩管生产万吨保供”劳动竞赛，确保焊管班组生产有效作业率90%以上，精检班组当日收库率100%，当班生产的钢管全部高质量收库，有效激发了员工生产积极性，提高了作业效率。

针对油气管线和桩水管项目岗位设置的差异，组织对岗位人员进行多技能培训，各岗位交叉学习作业，做到一人多岗，提高队伍整体素质。为抢抓产量，岗位人员不怕苦、不怕累，进行12＋12两班生产，确保高效保供。