公司今年重点信息化建设项目——杭汽轮企业资源计划系统（ERP）项目已如火如荼地展开，进入蓝图设计阶段。
ERP项目是公司“十四五规划”中信息化建设方面的重要内容，自3月2号项目启动以来，得到公司领导的高度重视，公司党委书记、董事长郑斌强调ERP项目要谋划好开局，完善数字化顶层设计，是推进企业数字化改革的重要手段，同时要基于杭汽轮整体数字化改革的需求，匹配好公司发展使命和愿景。ERP项目建设是一项复杂的系统工程，通过ERP信息化建设，梳理和设计面向客户的高效完整的端到端的业务流程，使流程优化、人员岗位结构配置合理，达到提高公司管理水平和控制协调能力，建立集成统一、高效协同的一体化运营平台。在ERP项目实施推进过程中，各相关部门领导挂帅上阵、协调部署，各部门ERP关键用户默默付出，内部应用顾问积极配合，保障需求收集工作的持续进行和相关工作的有序开展。
截止2022年4月12日，项目团队已开展调研访谈60余次，参与访谈的人员超800余人次，针对项目管理、物料管理、生产管理、财务管理等专业模块的蓝图设计进行认真研讨，理顺各类业务流程，严格按照公司ERP项目进度计划扎实开展项目蓝图设计确认。3月份项目实施团队举办了一场别开生面的ERP模块知识测验，在公司范围内再次掀起宣传ERP项目，推广ERP知识的热潮。与此同时，公司在效能监察方面于项目初期就制定了《关于公司ERP一期项目效能监察方案》，并根据效能监察方案要求，收集整理了该项目效能监察所涉及的相关文件，理清了ERP项目的主要业务实施流程和组织机构中关键岗位的职责权限；通过向工作小组收集《周计划》或当面交流了解每周工作安排，并通过参与周例会、月例会的方式，同步跟进项目执行情况。回望一个多月以来的工作，ERP项目实施团队在公司各级领导带领下统一思想、团结协作、砥砺前行，未来必将以更加饱满的热情、更加坚定的信心，上下一心、奋力拼搏，确保ERP项目稳步实施，夯实公司信息化建设基础。
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