5月19日，公司举办第三期“管理提升大讲堂”，阐述的阿米巴经营理念，为与会人员在优化经营模式、提升管理效能等方面提供了新思路、新启发。

强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。今年以来，面对复杂多变的经营发展环境，公司聚焦价值创造，突出“强管理”主题，对标精益管理、质效双增、合规治企等经营过程中的难点堵点，查问题找不足，补短板锻长板，持续推动管理效能提档升级，赋能企业高质量发展。

5月13日，公司举办辽河园区精益生产管理与实践业务培训班，推动精益理念向基层循环渗透。公司总部部门、所属各单位坚持“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的工作思路，通过学习培训、问题查摆、方案制定、岗位实践等环节，让精益管理理念落地生根，融入企业经营发展全过程。

生产与物资管理处制定公司《2022年精益生产工作方案》，对标实施11个精益生产项目和33个精益改善任务，持续提升生产现场精益管理水平，实现生产优质高效与低成本保供。科技质量处组织开展钻采装备产品对标提升，从研、采、产、检、运、服等全过程比对分析，查找问题与不足，不断提高公司产品现场表现水平和用户满意程度。党群工作处针对受众结构、关注重点创新开展“管理提升大讲堂”、“订单式”主题教育宣讲，做好政策服务供给，增厚经营管理人员业务知识与实操技能。

落实“精益”理念，石油专用管公司从加强内部管理入手，全面梳理物流发运流程，加大物流发运各环节、各岗位的检查频次，不断提升员工服务意识，使公司物流工作效率和服务水平得到极大提高。辽河钻采装备公司以效率为核心，制定项目经理管理实施办法，完善绩效考核管理及分配实施细则，出台工时考核管理举措，不断夯实项目管理机制，激发企业内生动力。巨龙钢管公司以“管件厂发展新思路”为培训内容，对经营过程中的痛点和难点进行梳理，运用STOW战略分析法聚焦行业差距深挖病灶，找出“病根”，提升经营管理实力。第一机械厂深化社保服务进社区入户上门，积极践行从服务满意到服务惊喜再到服务感动的转变。

5月16日，石化装备公司云南检维修工作队整装出发，奔赴云南石化开展装置烟机年度“体检”，紧贴用户需求实现服务增值增效。

强管理是企业质效双增的有力抓手。各单位积极落实“1528”提质增效价值创造行动方案，靶向实施7个方面28项具体举措，通过拓展提质增效成果，不断推动管理效能提档升级，持续释放经营发展新活力。

提升营销和服务质量，深化市场增效。钻采装备销售公司理顺管理流程和运行机制，形成公司级区域市场服务平台，超强实心抽油杆、高转差电机产品在青海、玉门油田市场实现突破。采油装备公司强化驻站“排水采气”一体化服务业务管理，相继承揽山西煤层气、四川和浙江页岩气井服务业务。钻井装备公司加强国际市场攻关运作，钻杆产品在东南亚市场中标过万米，创出口数量新纪录。

强化高质量科技支撑，深化创新增效。加强科技投入管理力度，持续推动绿色制造、智能制造，加快在研项目推进及35项新技术新产品推广，石油专用管公司5-1/2气密封套管在西南油气田致密气井成功下井，石化装备公司炼化装备能量回收系统首次用于新疆环保领域。同时，立足一线创新创效，钻井装备公司智能升级钻杆内涂层粉末喷涂设备，一季度产量提升1万米；华油钢管公司改造防腐二线挤出机设备，年可节省胶粘剂30-60万元。

落实低成本发展，深化降本增效。5月13日，公司召开非经营费用降控工作推进视频会，一方面通过降控非经营费用，扩大集采优势，优化协作成本，细化物流管理等实施路径，落实低成本战略。另一方面，在盘活资源、“两金”管控、资产管理等方面持续提升运营质量，深化管理增效。4月份，巨龙钢管公司强化运营管理，净利润超计划指标；江苏钢管公司规范资金流速，经营现金大幅净流入。同时，制定“一企一策”亏损企业治理方案，打好“3-5-7三大战役”，5月6日深化中成装备公司机构及人员改革工作全面铺开。

4月7日，公司以视频会形式召开依法合规治企工作会，全面启动“合规管理强化年”各项工作。管理要突出依法合规，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把依法合规治企方略不断引向深入。

公司党委坚持把巡察监督工作作为加强党的领导、党的建设和全面从严治党的重要抓手，今年对4家单位开展巡察，标本兼治提升企业管理。落实《构建大监督格局完善大监督运行机制实施方案》，统筹实施公司及各单位2022年大监督项目52项。

企管法规处落实“合规管理强化年”专项工作，制订《内部控制与风险管理运行评价实施细则》，完善风险控制措施，加强风险事件动态监测管理，建立企业发展能力常态化评价机制。开展合同管理突出问题专项治理自查和抽查工作，深入排查合同选商、订立、履行中存在的突出问题，发挥法律风险和内控风险的管控职能。

财务资产处将财务管理与精益营销和精益生产紧密衔接，强化全程风控机制预警督导，控源头改善评价机制，控过程强化订单项目管理，控损失增强风险预判能力，同步做好财务监督与联合监督，发挥风险管控型财务功能。

安全环保处突出重点风险管控、重点工作落实、严重问题整改等管理追溯，扭住安全环保风险管控核心，积极开展上半年QHSE体系审核，分层级组织安全生产大检查，全方位进行安全风险隐患排查和重点领域安全生产专项治理，持续做好风险研判和预警,守好安全环保底线。