成功揽获华北油田巴彦地区油田装备工作量7000万元。

今年以来，该厂持续创新市场营销工作思路，成立了华北、东北、西北、长庆、西南5个市场区域项目部，实行区域项目部经理责任制，变“单打独斗”为“联合作战”；完善了市场奖励办法，创新三项奖励政策，最大程度激发市场营销人员积极性；面对着疫情反弹、小区封禁的不利局面，不甘坐等，而是鼓励市场骨干们积极采用电话、视频等网络手段，围绕三大业务板块，有的放矢开展工作。

成功中标集团公司水泥车集采项目近3400万元。

在油田专用车业务方面，该厂力推“制造+租赁+服务”营销模式，密切跟踪各大油气田、钻探公司、运输公司市场需求，同时紧盯社会市场寻求突破，成功在集团公司道路运输车、水泥车、下灰车等集采项目中全部实现中标，所有主力车型全部入围集采目录，为后续市场营销奠定基础。

“模块化负压振动筛”整体成果被集团公司鉴定为国际先进水平。

按照做精做强“钻井装备配套+固控设备”的工作部署，今年以来，该厂持续加快S340CF负压振动筛的现场试验和现场应用进度，并不断根据用户需求和实验结果，进行产品的优化升级。与常规振动筛相比，S340CF负压振动筛排出的钻屑量减少30%，钻井液消耗量减少12.3%。降低了钻屑的含液率，减少了钻井液流失、节约了钻井成本，在助力钻井提质增效方面具有非常明显的优势。同时，该型振动筛还具有结构简单、成本低、能耗小等优点，易于在油基、水基钻井液的高比重及低比重的作业环境下推广应用。

《实行订单标准化全程管理，促进主导产品毛利率提升》获得集团公司2021年度管理创新成果三等奖。

近年来，该厂由财务部门牵头组织，相关部门协同配合，以订单标准化全程管理为抓手推动业财融合，以产品价值链为基础，对设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产环节等进行全过程全要素动态成本管控，经过几年的推行，建立了以价值引领为导向、以提质增效为目标、以项目订单为载体，以资金、成本为管控要素，以工作责任落实为保障的订单全流程管控机制，形成了“产品市场价格导向、相关责任部门联动、全价值链动态管控”的成本管控局面，有效提高了市场中标率和订单利润率，提升了企业经营管理质量。