海洋战略

“要进一步关心海洋、认识海洋、经略海洋，推动我国海洋强国建设不断取得新成就。”——筑梦海蓝，宝石机械勇毅前行、向海图强，作为宝石机械挺进蓝海的主力军，海洋石油装备分公司焕发出建设海洋强国的奋进力量！

建功蓝海，宝石力量写华章

宝石机械从长远角度出发，以战略思维调整业务布局，赋予海洋业务发展目标和方向新内涵，集中资源、举尽全力推进海洋业务发展。海洋石油装备分公司作为业务发展主体，使命光荣。

今年以来，面对激烈的市场竞争和多地散发的疫情影响，海洋石油装备分公司积极调整营销服务策略，按照“新领域、新客户、新产品”的工作思路，营销人员长期驻守片区，以非常之举聚力服务市场，先后签订了乌干达钻机项目、海上模块钻机自动化钻井包等项目，在极为严峻的形势下稳住了传统市场的“基本盘”，又拓展了国际市场。

同时，大力拓展海洋新产品业务，签订了首套深水控压钻井配套设备、海洋旋转水泥头及循环头等多个新产品项目订单，扎实推进同步回转采气增产服务，隔水管系统、水下液压连接器等水下设备维修等服务市场业务，为用户提供了优质高效的装备利器。

科技蓝海，宝石新品绽锋芒

加大科技创新，加快智能制造，推动海洋业务发展的关键在于突破“卡脖子”技术难题，分公司坚持实施技术领先战略，通过自主创新、联合研发、技术引进等多种模式，持续提升技术能力，加快海洋产品研发。

上半年，完成了LARS系统、机械水泥头、控压钻井隔水管系统等项目的设计研发工作。同时，积极与中国石油大学、清华大学深圳研究院、国外优秀团队进行技术合作，开展氢能源装备、风电维保装备、CPT工具、旁压试验井下工作等技术研究，进一步增强新能源和钻完井前沿技术储备。

铸剑蓝海，宝石力量勇担当

乌干达钻机项目是海洋分公司年初承接的重点项目，该项目作为增进中非友谊的国家“一带一路”项目，具有着重大的政治意义。由于作业环境的特殊性，乌干达钻机项目配套设备多、技术标准高，并且根据客户要求，必须要在4个多月的时间内完成产品交货，这给分公司合同执行带来了前所未有的巨大挑战。

分公司强化破局思维，拓展工作思路，将强矩阵管理模式在该项目中深化运用，为项目“量身定做”实施方案，实现项目时间节点到天，任务责任到人，全力推进项目跑出“加速度”。

项目启动后，分公司第一时间成立了由党政领导亲自挂帅、主管领导亲自指挥、各业务口人员分头负责的管理团队，与公司兄弟单位紧密配合、协同作战，有效保障项目推进。

在用户人员驻厂监造后，为了确保客户需求与项目推进无缝衔接，分公司又组织成立了由管理、营销、设计、采购、质量等人员组成的乌干达项目突击队，深度参与钻井安装调试工作，不分昼夜奋战在项目第一线，有效保障项目整体进度。5月21日，乌干达项目钻机顺利起升，目前，钻机已进入整体联调阶段。

筑梦蓝海，宝石明天更辉煌

今年，海洋分公司紧跟宝石机械推进人才强企工作步伐，持续建设高素质海洋人才梯队。分公司着力自主培养与人才引进并举，积极“走出去”，分别与中国石油大学、国外优秀团队开展氢能源装备、水下生产系统、水下修井系统的业务交流，进一步开拓员工视野，有效增强前沿知识储备和素质能力，推进员工队伍专业化发展。

立足当下，更要放眼长远，分公司牢固树立战略眼光，多措并举，努力探索开放的人才引进和培养机制，构建具有竞争力的人才成长平台，推进分公司人才队伍建设形成良性循环，造深海重器，助力建设海洋强国步伐。

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