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@宝管人：“四个突出”再发力！！
今天，在公司周工作例会上，公司执行董事、党委书记舒高新强调，近期公司各项工作要聚焦稳增长、降成本、防风险、强党建，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
一是突出稳增长，持续推进四个结构优化，坚决履行好服务保障职责。作为集团公司重要的装备制造企业，公司要始终把服务保障集团公司发展战略作为义不容辞的政治责任和政治任务，坚决贯彻落实好集团公司董事长戴厚良关于支持和服务业务的工作要求，聚焦主责主业，坚决做好集团主业、国家重点工程的服务保障。
一要更加突出油气田市场，要进一步完善市场营销网络，提升支持和服务保障能力；
二要更加突出国家重点工程建设，对接好需求，把市场占有率放在更加重要的位置；
三要更加突出客户、市场的需求，抓实抓紧新产品、新技术研发，真正把装备制造牢牢抓在自己手里，着力提升技术牵引创新力，增强公司可持续发展能力；
四要更加突出新能源、新业务发展，加快创新驱动发展的步伐，抓住来之不易、难得的历史发展机遇，无论从国家需求，还是自身发展要求来看，新能源新业务要坚定不移推动落实，尽快见到实效；
五要更加突出年轻干部赋能培养，有效推进人才强企工程做实，尽快制定年轻干部交流挂职管理办法，修订完善市场营销专家序列改革。
二是突出生产成本管控，持续推进提质增效、亏损治理，确保实现全年经营目标。要坚决贯彻落实集团公司“四大战略”举措，把提质增效作为长期性举措抓实抓好。
一要落实好“四精”要求，持续开展好提质增效价值创造专项行动。经营上精打细算，要聚焦提升产品毛利率，在招投标、物资采购、制造等方面都要算好账、算细账；生产上精耕细作，生产组织模式要创新，同时要加强生产设备设施的预防性维修保养；管理上精雕细刻，要加大激励和约束，牢固树立目标成本意识和市场倒逼意识，探索生产线大工段制，加快制定主导产品的定额体系；技术上精益求精。加快新能源、新技术和新产品的研发，真正抢占新一轮博弈竞争的先机。
二要强化定期经营分析，找准短板弱项，改善产品毛利率水平。
三要加强对标分析，推进亏损治理。要牢固树立“企业不消灭亏损，亏损必将消灭企业”的理念，坚持一企一策，找准出血点，制定成本改善计划，一步步走稳亏损治理。
四要加大两金压控力度，提升经营品质。
三是突出风险防控，持续推进依法合规管理，提升企业抗风险能力。要深入落实集团公司“四个坚持”兴企方略，贯彻国资委合规管理强化年工作要求，强化依法合规管理，有效防范化解各类风险，夯实公司高质量发展根基。
一要扎实做好六个专项治理，以案促改，进一步推动公司业务流程优化、重组、提升。
二要筑牢安全环保防线。要提高安全环保极端重要性的认识；要压实责任，坚持有感领导，履行直线责任，夯实属地管理；要精细审核。
三要切实做好常态化疫情防控，坚持“外防输入”方针，把好人员流动防控关，坚决守住底线。
四要扎实做好维稳安保防控各项工作，确保社会大局稳定。
四是突出政治引领，持续推进基层党建高质量发展。要把政治建设摆在首位，把迎接、学习、宣传、贯彻落实党的二十大作为下半年工作的主线和重点。要进一步加强党的领导，深刻认识“两个确立”的决定性意义，不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。要进一步落实总书记关于“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的重要指示，坚决贯彻党组工作部署，奋力完成全年目标任务，做稳增长的主力军，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
一要持续深化落实第一议题制度，两级党委要加强政治理论学习，及时跟进学习总书记重要讲话、指示批示精神，要善于从政治角度、立场看待经营问题。要在公司上下凝聚起干事创业的磅礴精神；
二要持续开展好“转勇强创”主题教育活动，深化“建功新时代，喜迎二十大”主题活动，主题活动要突出“强管理”，要进一步提升公司的管理水平和执行力；
三要持续推进“融入式党建、嵌入式管理”，提升基层党建质量水平。一方面切实抓好党建融入，党的建设要融入公司治理，融入生产经营、融入企业文化。要加强基层党建三基本和管理三基工作的有机融合，切实以高质量党建引领高质量发展。另一方面要组织筹备好基层党建质量提升推进会，要把文化引领嵌入进去，营造上上下下高度遵循传统文化、崇尚干字精神的浓厚氛围。
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