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增储上产国之大计，装备报国宝石担当
7月24日，国家能源局在北京组织召开2022年大力提升油气勘探开发力度工作推进会。中国石油集团公司董事长、党组书记戴厚良，总经理侯启军出席会议，并介绍了工作进展。
会议要求，要切实提高政治站位，牢牢守住油气战略安全底线，以国内油气增产保供的确定性，来应对外部环境的不确定性。要大力推动油气相关规划落地实施，以更大力度增加上游投资，助力保障经济运行和民生需求；大力推动海洋油气勘探开发取得新的突破性进展，提高海洋油气资源探明程度；大力推动页岩油、页岩气成为战略接续领域，坚定非常规油气发展方向，加快非常规资源开发；大力推动已探明油气资源高效利用，提高储量动用程度和采收率；大力推动油气科技自主创新，全力突破油气勘探开发系列关键技术，优选应用效果突出案例示范推广；大力推动油气上游绿色发展，实施生产用能清洁替代，实现勘探开发与新能源深度融合；充分发挥集中力量办大事的制度优势，形成各方面共同支持油气增储上产工作的强大合力。
——节选自“国家能源局”网站
一直以来，宝石机械在中国石油集团公司党组的坚强领导下，认真落实集团公司的各项工作部署，始终围绕油气增储上产，积极提供精良油气钻采装备，贡献了宝石力量。
钻机分公司围绕“保供履约”中心工作，强化党建引领，尤其是克服疫情影响，锚定目标任务，顽强拼搏，谱写了一曲雄壮的奋进之歌！
强化刚性交付，展现宝石担当
钻机分公司集中优质资源向公司A级等重点项目倾斜，倒排刚性交货期，开通采购绿色通道，全周期确保刚性项目。加强信息沟通，与技术设计研发人员及时对接技术方案，提早核对库存信息，提早明确零部件需求，提早安排生产任务，推动生产指令高效执行，实现系列钻机在井场组装试验周期较之前平均缩短4天。聚焦项目执行正向激励，实施重点项目专项奖励机制，突出成果成效落实落地。
强化管理模式，实现价值创造
在钻机生产过程中，生产部门大力实施“项目集群+项目组合”管理，在积极推动节拍化生产、分组式作业的同时，按照公司项目优先级，对生产资源进行优化组合，开辟专项绿色通道，确保生产资源达到整体最优使用。加强物流管理，提高产品运行和周转效率。发挥规模采购优势，加强供应链建设，强化配套产品的按期精准到场，严格管控外协产品质量，确保钻机组装调试。聚焦生产通知管理、产品齐套性检查、整改项管理等重点方面，推动数字化转型工作有序稳步推进，提高生产效率，实现价值创造。
顽强拼搏无悔，岗位担当有责
七月，在持续的高温天里，钻机分公司员工因为一种责任、一份情怀，毅然“煎守”在生产一线，恪尽职守、接受履职“烤验”。面对今年大配套出口钻机、新产品、海洋钻机项目需求攀升，在兄弟单位的大力配合和支持下，上下齐心协力攻坚克难，高效协同，联合作战，各班组明确分工、压实责任、限定时限，各岗位员工顽强拼搏，岗位担当，时时处处争先锋，事事刻刻当榜样。
党建激发活力，精神凝聚力量
创新党建工作载体，打造钻机力量品牌，推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动、提质增效价值创造行动有机融合，创新开展系列党内主题实践活动，激发党员模范作用发挥，汇聚全员强大合力，创建红旗班组，筑牢基层堡垒。创新打造以“精诚高效、团结协作、攻坚克难、开拓创新、创造价值”为核心的钻机力量品牌，汇聚钻机力量为公司高质量发展增动力、赋新能。
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