近日，宝石机械海洋石油装备分公司成功签订国内首套海洋控压钻井设备销售合同，释放了公司海洋业务向新领域拓展的“蓝色”潜力。

2022年以来，海洋石油装备分公司认真贯彻落实公司三届七次职代会精神，明确发展思路，强化战略执行，外抓“三新”营销强开源，内抓提质增效降成本，统筹推进改革发展工作，生产经营业绩再创新高。

营销团队充分发扬狼性精神，主动适应市场发展新形势，着力将信息变为订单，将订单化为效益。年中会议召开后，市场营销人员迅速出动、驻守片区，全力跟踪海洋钻修机项目，稳固传统市场。紧密跟进“非油”领域项目，与国内优秀企业开展业务合作，积极向低碳、环保、清洁能源装备领域拓展，力争形成新的业务增长点。

自主开展水下机器人布放回收系统、隔水管试压工具、隔水管大修等项目设计工作，持续提升海洋新产品自主设计能力。持续推进技术支持向生产一线前移，做好产品制造全过程技术管理，技术人员常驻一线，积极协调解决现场问题，大幅消除技术问题带来的生产等待，生产效率直线上升。

深化强矩阵项目管理，厂内问题“第一时间”协调解决，长周期外购件提前进行生产策划，安排专人留驻供货厂家跟踪生产进度进度，着力破除生产瓶颈。

紧紧围绕“成本管控年”专项行动，紧抓源头和过程两个关键，强化库存物资动态管控，实现生产精准投入，压存量、控增量，严防库存物资积压反弹。领导牵头，专人负责，按照节点进行清收货款，确保确保货款回收指标按期完成。积极开展乌干达钻机项目全价值链成本分，持续提升成本管控能力。

组织全员认真学习习近平经济思想、法治思想，增强干部员工的法治观念与合规理念，提升依法治企和依规治企能力。守住安全环保底线，全面落实“四全”管理和“四查”要求，强化以责任、关怀为核心的HSE管理，扎实开展安全专题培训，扎实做好夏“八防”冬“六防”工作，常态化抓好疫情防控。

“加快建设科技强国

实现高水平科技自立自强”

海洋石油装备分公司将严格落实

公司年中工作会议精神

按照分公司坚定一个方向、坚持双轮驱动

聚焦三大成效、防范三大风险的

“1233”工作部署

在海洋油气勘探开发领域

持续增强科技创新实力

助力国家油气资源勘探开发业务发展