聚焦思路重塑，深化改革

重振发展信心

面对沉重的历史问题和发展的严峻局面，是怨天尤人、保持现状，还是迎难而上、涅槃重生？2017年，渤海装备新一届党委领导班子选择了后者，吹响了向“本质扭亏”目标前行的号角。

2017年下半年，一场“明责任、促改革、谋生存、求发展”的大讨论活动在全体员工中展开。公司和基层单位共召开座谈会47场，收集各层面高质量建议和成果200余条，达到了认清问题、统一思想、凝聚力量、重振信心的目的。

针对产业和产品多而杂的问题，公司领导班子经过深入调研、集思广益，提出了做强输送装备产品链、做专油气井管产品链、做精钻井装备产品链、做优采油装备产品链、做特炼化装备产品链、做好“制造+服务”的“5+1”产业发展思路，实施市场、创新、服务和协同四大发展战略，达到了归核聚效、引领发展之功。

渤海装备认真学习贯彻国资委和集团公司有关改革精神和要求，深化“五自”经营改革，下发10项经营自主权，增强了基层单位自主经营闯市场的能力；对纳入国资委挂牌督导的“僵尸企业”实施专项治理，解决了历史难题、提升了经营质量；从2018年起，集中开展“双百行动”综合改革，实现了“五突破一加强”的目标；深化“三项制度改革”，激发了员工队伍活力与动力；全方位、系统化推进国企改革三年行动，2022年7月份，60项改革任务全部提前完成。

聚焦转型升级，持续创新

壮大发展能力‍

7月14日，在天津市科技创新发展中心组织召开的科技成果鉴定会上，渤海装备公司“埋弧焊管生产线专用机器人研发与应用”“超厚壁海底排放管道用螺旋焊管关键技术研究及应用”等4项科技成果被鉴定为国际先进水平。2022年以来，该公司已有9项产品达到国际领先或国际先进水平。

在市场营销方面，进一步优化市场布局，外部市场份额逐年增加、收入占比逐年提升，2021年占比达61%。聚焦用户难点和痛点，加快推进服务型制造业务，形成七种典型的“制造+服务”模式，“制造+服务”收入逐年上升，2022年上半年收入同比增长45%。

渤海装备统筹五大业务发展，累计投资5亿元建设20个项目，生产保供能力不断增强，有力保障了国家管网重大项目、地方管道重点工程、国内外油气田勘探开发的产品需求。

持续强化科技研发，按照“5+1”产品发展定位，形成26种主导产品，其中18种进入了集团公司优势产品行列。2017年以来共实施科技研发项目106项，开发新产品78项，取得专利316项，获得省部级奖励24项，公司进入国家级高新技术企业行列，被认定为国家企业技术中心。近年来新研发的钛合金钻杆、高压井口、高钢级海底钢管、特殊扣套管等产品，广受市场“点赞”。

加快向新能源领域进军。渤海装备福建厂区建成连江县首个光伏示范点，成功实现并网发电，今年上半年累计节约电费16万元，青县和大港园区光伏项目有顺推进。联合立项了氢气长输管道用管材及管道阀门关键技术开发、纯氢长输管道关键技术研究与应用等项目，积极推进电蓄热锅炉、地热机组运维等推广使用，打造了新的业务收入增长点。

聚焦提质增效，管理提升

狠挖发展潜力‍

低油价叠加新冠肺炎疫情影响，给装备制造企业从市场、原材料、物流运输、人工成本等方面带来了全方位的经营压力，也更加坚定了渤海装备公司走低成本发展战略的决心。

在总结以往挖潜增效经验的基础上，2020年，针对异常严峻的经营压力，渤海装备研究制定《“1124”提质增专项行动实施方案》，并瞄准占成本90%以上的八大重点成本项目，配套出台8个专项子方案，完成提质增效11.88亿元。

2021年，渤海装备出台《“1419”提质增效升级版方案》。在主导产品中推行订单成本一体化管理，毛利率提升0.9至4个百分点。狠抓亏损企业治理，退出非主营相关业务，重组整合亏损法人单位，及时止住了“出血点”。当年提质增效总额超额完成了计划指标。

今年以来，以“四精”为主线，明确了《提质增效价值创造行动“1528”实施方案》，对非经营性费用和非生产性费用降控进行攻关，“一企一策”制定15个子方案，打响亏损治理“三大战役”，上半年提质增效额度同比实现大幅上升。

聚焦依法合规，防控风险

筑牢发展之基‍

在实现本质扭亏、推进高质量发展的进程中，渤海装备公司始终坚守“发展要安全”的理念，以党建为引领，不断推进合规管理，强化风险防控，护航企业在发展征程行稳致远。

公司党委深入学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚持两个“一以贯之”，将党的领导融入公司治理体系，制定并持续完善“三重一大”实施细则和决策清单，5年来共决策760项重大事项，为发展战略引领、年度工作部署以及重点工作推进把关定向。对所属15家单位及直属单位、7家符合条件的三级子企业领导干部实行任期制改革，选拔聘任20名首席专家、技术专家和一级工程师，两级班子结构持续优化，技术与技能人才队伍活力倍增。大力推进党建“三基本”与“三基”工作深度整合，形成了党建共抓、改革共谋、发展共促、稳定共担的“大党建”工作新格局。

“我们建立了法律合规案例库，已完成第一期10个典型案例的建设和学习组织工作，用身边人和事教育大家全面增强合规理念。”渤海装备企管法规处工作人员介绍说。渤海装备构建教育、制度、管理、监督“四位一体”经营风险防控体系，依法合规治企迈出了坚实步伐。

渤海装备层层压实各级管理人员安全质量管理责任，狠抓安全环保隐患治理，2017年以来累计投入4900多万元对35个隐患进行治理，实施公司级质量改进提升项目70余项，企业质量安全环保基础更加牢固。