“党建、人才、改革、创新、转型……这是一个‘老字号’国有企业要实现高质量发展并成为世界一流企业，我认为重点要做好五项功课。”

9月7日，在沈阳市政府新闻办举行的“振兴新突破 奋进新征程”沈阳这十年系列主题新闻发布会（实施国资国企改革专场）上，沈鼓集团党委书记、董事长戴继双透露了“70岁”沈鼓青春不老、活力迸发的秘诀。

十年来，沈鼓集团累计投入研发费用33亿元，技改投入26.6亿元，已拥有18个国家和省部级研发平台、3个创新联合体。累计拥有1255项自主知识产权的专有技术，承担国家省市科研项目182项；为能源与化工行业提供重大装备3000余台套，实现近百个首台套突破。在国家能源局公布的75项首台（套）重大技术装备示范应用中，沈鼓集团就有3个项目上榜。

目前，沈鼓提供的重大装备在我国天然气长输管线大动脉、百万吨级以上乙烯、2000万吨炼油、大型风洞试验场等一大批国家重大工程和项目中安全高效运行。

这十年，伴随着国家经济的快速发展，沈鼓集团在能源与化工核心动设备的领域，实现了与国际同行企业跟跑到并跑，正在向领跑者迈进，为国家能源安全、产业安全和国防安全提供了坚实保障。

十年来，沈鼓集团建成从研发设计到运营、生产、交付、服务全流程的数字化管理平台，信息化建设水平较同行企业高47.9%，始终处于行业领先地位。

持续开发支撑能源与化工行业低碳、绿色转型升级发展的产品与服务，为国家在核能、氢能、能量回收、储能、碳综合利用等领域提供重大装备和系统解决方案。成功研制了世界最先进的CAP1400“国和一号”三代核主泵、国内首台百万吨级CCUS二氧化碳捕集和利用、国内首套世界最大二氧化碳制甲醇装置等一批新型、节能、高效、绿色的大型高端装备。

目前，沈鼓的高端装备占比已经从2012年的50%提升至80%，服务型制造业占比已经从10%提升至37.8%，每年降低能耗约40亿KW•h、减碳约398万吨。沈鼓荣获首批国家级绿色工厂、工信部智能制造试点示范企业、第一批中国制造业单项冠军示范企业、国家制造业与互联网融合发展试点示范企业等荣誉。

党的十八大以来，沈鼓集团持续不断推进企业改革，系统谋划了企业综合创新改革方案并全面完成。

通过子公司混合所有制改革，子公司经济运行质量和效率提升150%；通过三项制度改革，建立“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”的薪酬体系和企业战略导向型全员绩效考核体系，实现干部能上能下、员工能进能出，干部员工收入与企业经营绩效密切联动；通过总部改革，将党建工作总体要求纳入集团与子公司章程，建立四种差异化子公司管控模式，精简集团总部机构和人员60%。

作为国家第四批混改试点企业，沈鼓集团以增资扩股方式引入战略投资者和扩大员工持股比例，股权结构由原来的国资76%绝对控股调整为国资持股44%，形成了国有资本、战略投资者、其他小股东4:4:2的资本结构，为完善现代企业治理机制起到决定性作用。

通过集团混改，扩大核心骨干员工持股比例，强化员工激励约束机制；落实董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等职权，厘清各治理主体职责边界，形成党建和经营双红线责任制；打通机制改革的“最后一公里”，集团所有高管全部辞去市管干部身份，建立了集团两级职业经理人到员工的全面市场化竞争机制，干部员工的干劲和压力倍增，企业发展动力增强、活力迸发。

十四五”期间，沈鼓集团确定了“智造强芯、装备世界”的企业使命、“全球能源化工动力装备领跑者”的发展愿景、“成就客户、专注品质、持续创新、追求卓越”的核心价值观。

将沈鼓建设成为市场全球覆盖、技术全球领先、品牌全球公认的世界一流企业，是沈鼓人瞄准的下一个目标。

无论是推动实现“老字号”国企的高质量发展，还是建设世界一流企业，沈鼓一如既往重点做好这五项功课：

党建。坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。充分发挥党建的政治优势，坚定信念、凝聚人心，引导全体干部职工共同投入到建设世界一流企业的事业之中。

人才。要始终以人才为本，全力打造有利于高端人才发展和创新的环境，将创新精神、劳模精神、工匠精神融入企业文化。

改革。持续深化改革，想改、敢改、真改，建立具有市场竞争力的创新体制和机制，不断提高中国特色的现代企业治理能力。

创新。只有持续创新不松劲，才能掌握最核心的技术，才能拥有最尖端的产品。实现产品卓越、创新领先。

转型。要做到转型不转行，专注主业，加快向高端装备、服务型制造、数字化的转型，适应和引领市场需求。（辽宁日报记者  金晓玲）