五年来，石化装备公司全体干部员工在公司的领导下，面对不同阶段、不同形势下的困难局面，坚持改革创新，深化转型升级，科学研判，攻坚克难，稳中求进，实现了企业稳健发展。
五年来，石化装备公司签约、销售稳步增长，利润增长100.76%， 成绩的取得得益于长期以来对全体员工开展的形势任务教育，统一了员工的思想，坚定了战胜困难的决心；得益于长期以来对于工作的部署，方案的制定，工作的细化执行；更得益于在市场、服务、技术、改革等各项工作中持之以恒的坚守和努力。
五年来，石化装备始终把市场多元化作为市场开拓的指导思想，一方面不丢中石油一个项目，始终紧盯中石化、中海油项目。同时，随着地方炼厂的兴起，紧抓民营炼油发展机遇，大力开拓地炼市场，不怕竞争，实施成本管控，经过长期的坚守和努力，地炼市场份额持续攀升，现已成为收入增长的重要力量。石化装备通过居安思危，提出坚持将传统市场做深，大力开拓新市场、新领域相结合的市场营销思路，在千方百计确保“三桶油”和地炼市场项目不丢的基础上，大力开拓新市场新领域和国际市场，在化工、冶金和国际市场阀门领域均实现突破。可以说通过上述的努力，才得以在极为困难的市场形势下，提升了抗风险的能力，扛住了竞争对手的冲击，保证了企业收入的稳定。
五年来，石化装备实施以服务型制造为主的企业转型升级，大力开展服务增值，以服务促市场开拓，促技术进步，力求从产品全生命周期链上的每个阶段获取效益，顺应价值链转移的趋势。客户服务中心，大力为客户提供专业化、工厂化的检维修服务，以售后和检维修服务提升品牌形象，以检维修带动配件销售，以检维修带动再制造和巡检服务；建成了中石油、中石化烟机备件储备库，中石化烟机储备库进入中石化易派客电商平台，实现中石化所有烟机配件直接供货，以备品备件稳定的价格，稳定的收入保证了效益的稳定；大力开展技术咨询和总成服务，通过核心产品，技术引领，将管理、产品、技术、服务灌输给客户，以总成承包商角色带动核心产品效益和收入的提升，从而为进一步提升市场话语权奠定了基础；烟气轮机远程监测诊断咨询服务，以专业的分析报告博得客户信任，进而以技术赢得客户青睐，以技术拿取赢单，实现有偿服务；以技术创新带动再制造业务，通过性能大幅提升赢得客户，弥补了烟机整机下降带来的影响，阀门再制造使由修进入产品制造，拓展了阀门种类。通过服务型制造的深化，实现了从产品本身获利向产品全生命周期链获利的转移，从制造商向服务商转变，从产品提供向解决方案转变。
五年来，石化装备始终认为对于装备制造企业来说，创新是企业发展的源泉，技术是企业赢得市场支撑。为此，持续坚持“人无我有、人有我优、人优我特”的技术发展理念，以研发适销对路的新产品和高附加值产品为着眼点，大力实施科技创新，先后研制开发出大功率烟机、三偏心蝶阀、焦化塔顶（底）阀、大口径蝶阀、乙烯裂解阀等都是近年来技术创新的结晶，也是石化装备赢得市场的利器。同时，持续加大新工艺、新技术、新材料应用，不断提升和改进现有产品技术性能，烟机震动值由45um下降至25um以下，使用周期由一年一修到现在三年一修，进口轴承自主化替代已实现工业应用，蝶阀产品性能也全面达到世界先进水平，自主设计的新型电液执行机构已实现销售和应用。正是通过持续不断的科技创新、技术升级，确立了以非标，个性化的产品发展思路，避开不是强项的通用型产品市场竞争，而是以专、精、特、优产品占领市场，从而拿到更多高价值的订单。
五年来，石化装备实施转型升级，一方面从服务型制造入手，在市场、服务、技术等多方面开始探索新的发展方式；另一方面就是坚持深化改革，不断挖掘自身现有潜力，通过改革不断尝试从企业内部获取发展的动力。搞活机制。以公司推行的小微、小创为契机，在不断建设完善客服中心自主经营、独立核算的基础上，将烟机远程监测诊断业务从技术部门剥离，实行独立运行，全成本核算，以实际效益兑现员工绩效。推行扁平化管理。持续优化“大生产”格局，将生产系统整合，推行“大部制”管理方式，不断优化生产系统指挥、协同、保障等机制，并加大与市场、技术的对接力度，实现市场、技术、生产的“一体化”运营，从而提升了各生产要素效率和响应时间，在人员只出不进的情况下生产完成率逐步提升。激发人员潜能。完成了两轮技术序列岗位竞聘工作，加大科研项目及成果的奖励力度，随着市场形势的变化，不断修订《组织绩效考核实施办法》和《员工绩效考核指导意见》，加大对新市场开拓、技术创新的奖励，不断强化专业管理，通过月考核、季专项、年兑现及经理奖励基金的综合应用，充分调动各方面积极性和主动性，从而形成全体员工干事创业的强大合力。
五年来，石化装备发展进程中，享受到了炼化大干快上带来的机遇和各大炼厂扩大投资所带来的红利，也经历了近几年来炼化产能过剩，项目锐减，行业亏损，市场急转直下而带来的寒冬，但能够在风云变幻的市场环境中一直保持稳健发展的态势，主要是有一支信念坚定、素质过硬、敢打敢拼的队伍。对上级组织下达的任务、确定的指标，从领导班子开始就有着一股不等不靠，“不破楼兰终不还”的底气，带领全体员工扎实开展主题教育活动和专项劳动竞赛，千方百计，主动作为的去想办法、找措施、定方案、抓落实，不讲客观、不讲条件，眼睛向内、依靠员工、依托市场，坚定必胜信心、苦练内功、咬紧牙关，过紧日子苦日子的去完成。
石化装备深知，困难必须依靠自己去克服，一定要把命运掌握在自己手中，只有通过苦干、实干，才能在风云变化的市场中把握好方向并实现发展。石化装备人只要敢于拿出爬坡过坎的志气，滚石上山的勇气，我为祖国献石油的豪气，就没有战胜不了的困难，迈不过去的窘境，就一定能够迎来旭日东升的明天。
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