2022年，辽阳钢管公司坚持一切工作以安全生产为前提，疫情管控措施落实到位，以保供国家管网各项目为头等政治任务，生产系统明确目标任务，与市场营销中心全年沟通无障碍，根据不同管线项目的生产节奏和保供需求，柔性组织、科学排产。持续推进节能降耗方面大数据统计分析研究，强化排查对比，逐步降低机组装备的耗能程度，针对尖峰电价等相对能源政策安排基层单位实施错峰生产，建立生产秩序的良性循环。实时跟踪设备整体运行情况，为制定排产检修计划做好充分准备，为机组后续生产过程中稳定运行和质量把控提供了坚实保障。

市场营销中心深入贯彻2022年市场营销工作会议精神，积极全方位拓展市场，以优质的服务吸引客户，全力以赴加快货款回收进度，缓解生产经营压力。

制管分厂严格执行生产指令，精准执行内控标准，精控管端几何尺寸，加强产品源头质量控制和生产过程控制，降低质量风险。为了提高机组的连续作业能力，有效利用休息时间安排专人对重点设备进行重点维保，全年机组作业率始终保持在90%以上。

防腐分厂全力以赴地为国家管网保供赶时间、抢进度，面对保供交货期紧的生产局面，采取了延时作业、提前起车，人员支援等模式，能够根据生产指令随时调型换道，做到了生产上的无空档切换，较好完成了应急保供任务。

储运中心在保证安全、质量的基础上，紧张繁忙地发运，钢管发运、平面倒运同步进行，天车班、汽车班、保管班密切配合，保物流通畅，助生产连续，并打破单日发运量纪录。

2022年，辽阳钢管公司生产系统明确目标任务，统一思想，凝心聚力，争分夺秒，大干快上，严格按照宝鸡钢管公司总体部署要求，以较好的成绩完成了年度目标任务。