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石油钢管丨按下8项民生工程“快进键”！！
11月23日，随着一车又一车装载着上海地区、浙江地区等多个项目钢管的运输车辆驶离公司，宝世威公司社会市场项目的生产保供已进入关键阶段。
进入四季度以来，面对8个社会市场民生工程项目要货紧、规格杂、原料采购周期短、各地疫情防控加严等诸多不利因素影响，宝世威公司统筹协调、高效协同，全力以赴保障各项目施工进度。
精准排产 做到“快干”
8条管线、14种规格、5种防腐类型、近2万吨生产保供任务，在这一组组数据的背后，精准排产、提速提质显得尤为重要。经营销售部、生产安全部、钢管制造部等部门坚决落实该公司统一部署，专人负责梳理各项目施工进度、原料采购和生产发运情况，制作生产保供运行大表，按照“月预排、周更新、日通报”的原则，精准调整公司内部生产节奏，合理安排生产班次，利用14天时间高效完成上海某项目近1万吨生产任务，动态掌握委外防腐生产进度，见缝插针完成浙江地区小批量、多规格钢管生产。
突破瓶颈 做到“快发”
在宝鸡钢管公司相关领导，市场管理处、销售总公司的大力支持下，高效沟通协调，提前确定尼日尔项目第八船集港，宝世威公司相关部门在短短16天的时间内，快速完成127公里、1.1万吨的集港发运任务。积极与菲律宾项目业主沟通，提前开始集港发运，为社会市场项目顺利生产打通了仓储物流瓶颈，菲律宾项目发运0.5万吨。与此同时，上海某项目1820*14mm规格钢管下线后，提前制定了“汽运+船运”组合方式，做到快速生产即可发运，11月单月发运近1万吨，其它社会市场项目基本做到当日生产当日发运。截至11月23日，单月发运量突破2万吨，发运量创全年新高。
靠前协调 做到“快结”
宝世威公司领导带队前往上海某项目开展售后服务工作，经营销售部召开专题会议，整体策划相关年度考核指标，明确11月至12月需完成指标任务，各项目经理分批前往项目现场，加快各项目验收工作。公司各部门通力合作，有力推动了产供销储运的高效联动，而且为全力冲刺全年生产经营指标任务奠定了基础。
当前，宝世威公司上下正在全面学习宣传贯彻党的二十大精神，必将按照两级党委决策部署，着力把党的二十大的精神力量转化为埋头苦干的强大动力、解决问题的有效办法、推动工作的务实举措，进一步提高政治站位，转变思路、细化措施、强化落实，全力以赴冲刺全年经营指标任务，以实际行动确保党的二十大精神在全体党员领导干部的思想认识上生根，行动落实上结果，指标任务上见效。
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