石化机械四机公司认真学习贯彻石化机械“四会”精神，紧扣高质量发展主题，以价值创造为主线，聚力“九项赋能”，奋力推动企业高质量发展实现新突破。

重点围绕设计开发流程再造、科技管理制度建设和绩效体系优化，加快推进科研体制机制改革。进一步强化科研队伍建设，加强行业领军人才培养。紧盯工程需求，依托重大科研项目，持续强化技术攻关，快速突破关键技术瓶颈，确保领跑产品扩大领先优势，并跑、跟跑产品进入领跑序列。加强新材料新工艺基础应用技术研究，加快提升装备试验验证能力，为创新突破提供坚实支撑。

按照专业化精细化分工，重塑市场主体，全面推进销售资源共享、市场开发联动，千方百计提高市场开发效能。聚焦效率、质量提升，更好应对市场变化，实施服务快速响应机制，推动服务性收入显著增长。多渠道、多模式开展国际营销，加强与终端用户面对面交流，切实提升国际市场响应速度。以业绩论英雄，全面压实责任、激发动力，打造务实高效、充满活力的销售团队。赋权销售系统考核评价内部业务，倒逼合同履约率、外反馈问题处置、服务响应等优化提升，全面提升客户满意度。

深化“推动质量变革，重塑质量尊严”专项工作，强化质量体系监管，实现体系常态化、规范化运行，全面提升员工质量意识。严抓质量管控与考核，建立全流程防错机制，促进产品质量稳定性提升。聚焦难点问题，开展质量可靠性、产品外观质量、随机资料三大质量提升行动，推动质量升级，以卓越产品和服务品质打造一流品牌形象。

以合同履约率为指标牵引，注重提升计划精准性，狠抓计划落实，加强全要素管控，强化多部门协同，做实供应商后期评价及追责，统筹进口件、外购外协件及自制件交付周期，力争均衡、匹配、准时交付。加大产线升级改造投入，推进大型压裂设备产能及试验能力提升等项目建设，提升关键制造能力。

严格落实集团公司“安全管理强化年”行动要求，持续优化HSE体系运行，强化隐患排查与治理，加强承包商、销售外站等薄弱环节监管，推进安全生产标准化班组建设，抓好节能环保和健康管理，持续筑牢安全环保防线。

进一步提高“两金”周转效率，提升预排产和需求计划可靠性，加强计划变更和订单执行过程管理，精准管控物料投入，加快产出速度；深化异常预警纠偏功能应用，更大力度鼓励改代利用，对新增积压实施滚动追责考核，稳步降低长期无动态库存；落实应收账款管理“一把手+周例会”工作机制，实现应收账款闭环管理。坚定不移实施“低成本”战略，做实攻坚创效、划小核算、市场倒逼机制三项主要任务，强化设计、采购、制造、物流、管理的全流程、一体化降本。持续加强内控管理，有效防范经营风险。

加强顶层规划设计，推动数字化条件下业务流程优化与再造。抓实“三基”工作，持续加强制度体系建设，进一步梳理细化岗位职责，坚持狠抓基本功训练，注重总结和推广特色基层经验，增强基层基础工作的生机活力。深化精益管理，以营造氛围、制度优化加强精益管理穿透性，坚持用好改善课题、5S管理、TPM等管理工具，持续推动精益向全领域工作延伸。

注重实干实绩，实施末等调整、不胜任退出，加大竞争性选聘领导干部工作力度。开展管辅岗位写实，把管辅岗位人员数量控制在精干高效目标范围内。改革技术、生产、销售、机关绩效考核和激励约束机制，以指标牵引、压实责任，强化鼓励创新创效的鲜明导向。对标专精特新“小巨人”模式，依托事业部等市场主体，突出专业性、成长性，打造泵、高压管汇等核心零部件产品竞争优势；开展新一轮契约式经营，硬约束、强激励，促进相关业务高效发展；对具备条件的生产单元，模拟利润中心管理，建立内部市场化价格结算体系，倒逼内部经营创效。

系统谋划企业未来五年及今后一个时期发展蓝图，把党的二十大精神学习成果体现在优化完善“十四五”规划、跨越高质量发展门槛等实际工作上。用好红色教育资源，抓好“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”教育。深入开展争创“五星”党支部提档升级赛、“五带头、五带动、五保证”党员责任区建设等工作，让“老字号”在新时代新征程焕发新活力。保持一严到底的恒心和韧劲，以高质量党建助推企业高质量发展。