2月7日-8日，装备公司在京召开2023年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，积极落实中国中化工作会议要求，认真总结回顾2022年公司经营管理和改革发展各方面工作情况，并系统研究部署2023年重点工作，进一步统一思想、艰苦奋斗，攻坚克难、真抓实干，谋划并推进公司实现高质量发展。
中国中化战略与投资部副总监陈茜、战略执行部副总监龚莉莉带队出席会议指导工作。装备公司领导班子成员、所属企业主要负责人及本部全体员工现场参加会议，各企业管理人员视频分会场参会。HSE、生产经营、科技创新等分管负责人作专题工作报告，所属企业负责人作工作报告交流，公司党委书记、执行董事张驰作题为《击鼓催征再出发
奋楫扬帆新征程 全力谱写装备公司高质量发展新篇章》的总结讲话。公司党委副书记、副总经理康建忠主持会议，并传达中国中化2023年工作会议精神，号召全体干部职工积极践行新时代中国中化“精气神”，凝心聚力奋进新征程。
推进FORUS体系 夯实基层基础
努力提升HSE管理水平
装备公司党委委员、总经理助理、安全总监唐晖作HSE工作报告。
2022年，装备公司深入学习贯彻习近平生态文明思想及关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，落实中国中化各项工作部署，以推进实施FORUS体系为主线，加强安全领导力，夯实基层基础建设，统筹疫情防控和HSE各项工作，使公司HSE管理水平得到提升。2023年，将把防范化解重大风险摆在更加突出位置，坚持FORUS体系引领，以“四个知道 一个跟上”为核心，根据装备制造行业特点，强化领导力建设，夯实基层基础管理，加强一线班组和员工能力，统筹抓好疫情防控和安全生产，系统提升HSE管理水平，努力实现四个“零”目标。
强化运营管控能力 建立卓越运营体系
努力实现高质量发展
装备公司党委副书记、副总经理康建忠作生产经营工作报告。
2022年，装备公司克服疫情反复、经济下行的不利影响，积极抢抓市场机遇，全年新增订单达历史高位。加强重点工作管控，抓实推进提质增效。关注重点企业运营，推动亏损企业治理。加强系统内部合作，协同挖潜增效。落实克劳斯玛菲中国战略，业绩增长实现阶段目标。全年，营业收入同比增长4.16%。2023年，将牢固树立“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”理念，切实降本增效，努力提升卓越运营各项经营目标。加大营销力度，实现业务增长。加强采购管理，持续优化供应链。进一步加强滚动预测，做实生产经营计划。继续深化协同工作，积极拓展内外部市场。切实加强海外企业管理，大力推进中国战略。坚持自信自立 坚持系统观念
开创科技创新工作新局面
装备公司副总经理郑智作科技创新工作报告。
2022年，装备公司持续加大研发投入，积极参加集团重点产业链研发，研发平台建设成果显著，各企业研发能力进一步增强，获得多项技术成果。着眼中长期发展目标和国家重大项目科技攻关，加快科技成功转化，重点服务集团产业链发展，不断增强本土技术能力。在化工“大国重器”、“首台套”、强链补链方面均取得新突破。2023年，将坚持把科技创新作为公司高质量发展的核心竞争力和“唯一选择”“头等大事”，不断完善装备科研发展方向的“一面”，沿工艺技术链向上下游延伸，以拥有的领先技术向不同应用扩展。提高科创能力“技术研究线”和“创新管理线”。把握好关键项目的“三点”，赋能国家、行业和中国中化发展。
攻坚克难迎挑战 真抓实干谋发展
各企业改革发展提质增效
天华院、克劳斯玛菲中国、福建天华、益阳橡机、桂林橡机等企业负责人分别作企业工作报告交流。
2022年，装备公司所属各企业以改革创新为动力，聚焦主责主业，抢抓市场机遇，细化提质增效工作举措，提升生产经营管理水平，党建根基更加牢固，职工干事创业更有激情，呈现出积极向上的良好发展局面。
2023年，各企业将按照集团公司和装备公司年度工作会议部署，大力弘扬新时代中国中化“精气神”，坚持稳中求进工作总基调，大力推进卓越运营能力提升，持续深化改革、强化治理，加大科技创新攻关力度，更好统筹发展与安全，从而实现质的有效提升和量的合理增长。
击鼓催征再出发 奋楫扬帆新征程
全力谱写装备公司高质量发展新篇章
装备公司党委书记、执行董事张驰作总结发言，高度概括公司2022年经营管理和改革发展情况，对干部职工提出要求，并对2023年工作进行重点部署。
张驰指出，2022年是装备公司“十四五”承上启下之年，也是各方面工作出现重大变化的切换之年。面对极为复杂多变的外部环境，面对经济下行压力陡然加大的宏观形势，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，装备公司在集团党组的正确领导支持下，在全体员工的团结拼搏下，夯实HSE基础、筑牢防控屏障，推进卓越运营、聚焦效益提升，深化国企改革、增强发展韧劲，坚持自主创新、增强技术能力，严守财经纪律、强化合规意识，坚持党建引领、激活发展动力，全力推动公司高质量发展取得新成效。张驰强调，2023年内外部环境逐渐向好，但风险挑战不容忽视。在公司改革发展实践中，要做到“六个坚持”：坚持新发展理念，为人民提供好产品好方案，以良好的经济效益回馈社会、回馈股东和员工。以新时代中国中化“精气神”团结带领广大干部职工把各项工作努力向前推进。为世界一流的综合性化工企业提供化工装备“硬支撑”，为化工行业强链补链转型升级贡献装备智慧和力量“强引擎”。明确“国之大者”，不断加大科技研发投入，紧盯重点技术突破，紧盯高端化工新材料产业链装备的技术积累和研发，赋能中国中化和行业产业发展。从直面问题、解决问题入手，主次兼顾，长短期结合，逐步建立卓越运营体系，发挥总部运营管控的作用。站在全局的高度，洞悉行业发展方向和中化产业链的需要，结合自身能力和潜力，谋划制定发展战略和实施方案，有序推进相关工作，全面提高管理能力和核心竞争力。海内外员工团结奋斗，共同进步。加强协同、交流、融合，积极引进全球范围内的先进人才，促进国内国际的技术和工程合作。张驰提出，2023年装备公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，深入贯彻党中央决策部署和中国中化工作会议要求，坚定信心、正视困难，艰苦奋斗、开拓创新，牢固树立“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”理念，持续加强海外企业管理，深入推进克劳斯玛菲中国战略落地，努力提升卓越运营能力，奋力完成年度各项经营目标。一是强化基础管理，科学运用数字化赋能。
二是动态辨识风险，筑牢健康安全环保底线。
三是加强技术革新，大力推动“双碳”战略落地。
一是贯彻公司“一切成本皆可降”理念，实施卓越运营管理。四是着力推动装备“十四五”数字化转型规划修订及落地实施。一是以重点项目为抓手加强协同，加速核心装备国产化进程。二是严格履行经济责任、政治责任、社会责任，强化补短板控风险意识。三是制定风控预案，实现债务结构稳定和财务风险可控。一是以更牢的党心深入开展强基工程，加强政治建设，提高政治三力。二是以更实的初心深入开展铸魂工程，紧跟时代步伐，强化理论武装。三是以更大的决心深入开展建功工程，坚持党建引领，推动管理融合。四是落实党的二十大“人才是第一资源”重要论述，着力强化干部人才支撑保障。五是一刻不停推进全面从严治党，坚定不移正风肃纪反腐。会上，张驰向干部职工上安全一课。装备公司2023年职工大会同期召开。
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