大幅精简组织机构和管理层级，所有中层管理人员重新竞聘上岗。凭借能力任职务，依靠业绩定去留。所有高管全部辞去市管干部身份，统一转为职业经理人。建立两级职业经理人队伍，构建薪酬与绩效考核紧密“挂钩”机制，实现薪酬系数0-2.5倍的宽幅区间应用。

完善薪酬分配机制，推动全员绩效考核。建立“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”薪酬体系和企业战略导向型全员绩效考核体系，同一岗位员工能力工资差距最高达8倍，年度绩效工资收入差距最高可达20倍左右。

用好政策工具箱，中长期激励留人才。实施关键核心岗位员工持股，探索建立子公司超额利润分享机制，70名管理人员绩效年薪上浮10%，59名管理人员绩效年薪下浮20%—70%，15家子公司核心业务骨干获得超额利润奖励，2727名员工获得十三薪嘉奖。