百日攻坚

大干一百天，奋战正当时。蓝科高新设计研发人员秉承“抓质量，提效率，埋头苦干，走出困境谋发展；调结构，拓市场，厉奋发，攻坚克难开新局”的精神，保研发促生产，让我们来看看他们的战况如何。

产品开发事业部设计团队紧密围绕公司的“百日攻坚”活动的部署和要求，从设计源头出发，寻找在产品设计、制造过程中的堵点和痛点，积极查缺补漏，多措并举，在质量和效率提升上初见成效。提出了设计代表轮值制度，直接沟通解决日常生产制造中的技术问题，实现了设计与工艺、生产的深度合作，促进产品在生产环节顺利实施；深化标准化工作，已制定并发布了多项标准化技术文件，包括制定《压力容器设计统一规定》，编制ASME采购技术条件30余项，同时固化了碳钢、低温钢、不锈钢、铬钼钢等5类常用材料总图技术要求；积极开展软件信息化开发工作，编制了常规换热器自动出料单和方案图，种类覆盖4种U形管换热器、4种浮头式换热器和6种固定管板换热器，投标效率较以往提高40%；开发了标准法兰、椭圆形封头、Ⅰ型鞍座、Ⅱ型鞍座出图软件，实现了最少输入的一键出标准图；研究板式换热器三维参数化自动出图技术，减少重复工作80%以上，自动出施工图占比25%；落实项目负责制，专人对项目全流程进行把控，强化全流程质量管理，培养专业项目管理团队。

百日攻坚以来，产品开发事业部设计团队高效的完成了乌鲁木齐石化重整板壳、抚顺石化联合进料板壳及乌兹别克斯坦费尔干纳炼油厂改造项目24台AMSE U钢印+GOST双认证换热器设计工作，为项目的顺利推进提供了保障，未来将持续以抓质量、提效率为目标，持续高效创新，为公司高质量发展贡献力量。

为响应公司“抓质量，提效率，攻坚克难开新局”百日攻坚活动，海洋装备研究部第一时间在全部门范围内召开了动员大会，号召大家凝心聚力，迎难而上，以问题为导向、以结果为导向，全力确保活动目标。随后，针对伊拉克九区原油/天然气中心处理设施项目，举行了“百日攻坚，党徽闪耀”为主题的授旗活动，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，以工期急、难度大的伊拉克项目为目标，成立先锋队，要求党员同志率先垂范、冲锋陷阵，攻坚克难。

活动上还提出，要以质量为中心，聚焦中心任务和阶段目标，全力推进设计、生产经营任务的完成，交出高质量的设计文件，圆满的完成任务。活动期间，海工部上下各级设计人员、项目经理以及文控，都全身心的投入到工作中，加班加点，想公司之所想，急公司之所急，做公司之所需，全力推进各项工作。

经过大家的努力，截止3月26日，3月份已下发施工蓝图37套，其中包含ASME设备23套，各项报批工作也正在有序推进，做好了设计保障工作。

石化装备研究部技术团队积极开展光热项目熔盐储罐的设计质量、效率提升工作。熔盐储罐涉及到设备、土建、管道、结构、电仪等专业关联度很高，团队采取专题组、项目组、外联组相结合的模式，快速、准确的协调各专业之间及与外部的接口与边界，确保设计的质量和高效。针对储罐内部管道系统设计，通过综合考虑热应力、支撑结构、阻力、结构干涉等诸多因素，团队采用“参数化三维建模”的设计模式，可以灵活、高效、高质量的实现管道结构设计，能够快速响应并作出反馈。

在百日攻坚活动中，团队已完成或正在执行的项目包括靖远煤业刘化的30余套非标压力容器设计、阿克塞光伏+光热项目熔盐储罐设计、5MW火电灵活改造熔盐储罐设计、压缩空气储能储罐设计等。未来团队将持续巩固和提升蓝科高新在光热领域的技术优势以及在新能源行业影响力。

为积极响应公司的“百日攻坚”活动，换热部（环保工程部）进行了相应的部署和安排，成立了百日攻坚领导小组，从总体调度、设计保障、外协外购保障、质量监督保障、项目协调等方面全方位部署。

对于急的项目，如宁夏万宁项目和协联项目，协调小组积极与事业部和业主沟通，协调生产进度及发货事宜，初步决定于4月发货，减少对生产资源的积压。军品项目和华康源项目，积极与产品事业部沟通解决板片生产、检验、组装、试压的问题，与外协方落实外购件时间及质量的问题，目前已经顺利组装，近期即可发货，缩短了生产周期，提高交付效率。

对于难、新的项目，比如福建万景项目，设计组积极与设计院、业主多次沟通协调设计细节，了解设备的具体功能及应用指标，优化开发新的结构形式，做精、做细，减少后续的执行风险，提高项目执行效率和质量。

石油装备研究部今年加大推行“工作有计划，计划有落实”工作机制，以“百日攻坚”行动为契机，提升工作质量，提高工作效率。部门设计团队结合部门质量月报制度和制定的2023年工作计划目标，不断强化计划节点把控，加强节点监督，做到设计进度“一日一报”，增加重点设计环节评审，规范校对审核流程，将图纸错误率降到最低，从设计源头抓质量，降成本。部门设计团队设置项目重点制造环节必检点，严控产品质量。部门设计团队严格实行现场安装人员将完工项目现场出现的质量问题反馈给项目经理从源头完善图纸杜绝犯同类问题，不断打磨产品，提升产品质量。

有计划重落实，从设计源头抓质量，提效率，在部门的执行项目中得到了体现，项目组连续超额完成日、周、月计划目标，云南凤钢项目提前拿到了业主的项目验收单，中海油服燕郊实验室升级改造项目如期交付用户，油气田及地面工程设计团队成立了“百日攻坚”活动保障组，对在制项目做好了问题预判和风险防控。

自“百日攻坚”活动开展以来，石油装备研究部设计团队围绕推进重点项目，多措并举，攻坚创效，全力以赴开展 “抓质量、提效率”设计工作，以实际行动为实现公司新开局、新发展贡献力量，助力公司实现2023年工作目标。