1.中油国家油气钻井装备工程技术研究中心有限公司2024年度先进单位申报材料

2024年，中油国家油气钻井装备工程技术研究中心有限公司（以下简称国家研究中心）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司党委各项部署，深入实施创新驱动发展战略，全面提升科技研发能力，圆满完成了全年各项任务和考核指标。

着力推动高水平科技自立自强。国家研究中心以重大科研项目为重要抓手，积极策划，精心组织，8项集团公司项目顺利通过验收，69项上级项目有序推进，15项国家级、集团公司级重点科研项目成功立项，有力支撑公司在万米特深井装备、智能压裂装备、液氢装备等技术领域持续创新研究，为公司抢占未来技术制高点和产品储备奠定坚实基础；加大关键核心技术攻关，产品研发成效显著，多项新装备研制成功，2项重点产品成功入选省级重点新产品开发目录，12000米特深井自动化钻机作为集团公司唯一重大科技成果在中关村论坛重磅发布，并入选陕西省2024年首台（套）重大技术装备产品；紧盯上级政策，系统谋划部署，陕西省第六批“专精特新”中小企业通过认定、国科检测获评国家级高新技术企业，集团公司条件平台建设项目“工程中心完善建设”成功获批，取得集团公司经费支持，重点开展钻完井、储层改造、海洋装备、氢能制用等领域的试验测试平台建设，大幅提升公司装备关键核心技术验证支撑能力，平台能级进一步提升；聚力推动战新业务，积极开展战新业务科研立项，紧密围绕前沿技术、AI算法、大数据等开展关键技术及应用场景研究攻关，不断提升战新业务关键核心技术话语权，加快培育形成新质生产力。

全力狠抓保供履约提速提效。组建专家领衔技术支持团队服务销售、生产一线，针对客户个性化需求创新采用“固化基本方案”策略，先后设计20余种投标方案，有力支持公司市场开拓；全流程跟踪生产进度、及时处理现场问题，三层程序调试体系实现了软件调试流水化作业，产品生产制造与组装试验效率进一步提升，特别是井场钻机调试能力从4台提升至7台，净调试周期从15天缩短至10天，生产保供能力大幅提升。

一年来，国家研究中心坚持党建与科技研发深度融合，自信自强、守正创新，先后获得集团公司改革三年行动先进集体、宝鸡市五一劳动奖状、宝石机械公司先进基层党组织等荣誉称号，同时加大领军骨干人才培养，先后有多名员工荣获“中央企业劳动模范”、“感动石油人物”团队奖、集团公司“优秀共产党员”等荣誉称号，一大批优秀人才积极涌现，逐步锻强公司发展的中坚力量。

2.销售公司2024年度先进单位申报材料

2024年，销售公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，在公司党委坚强领导下，认真贯彻落实公司四届一次职代会及各项工作部署，为高质量发展注入销售新动力。

聚焦目标，彰显高质量发展新担当。销售公司始终将完成年度任务目标作为重点中心工作，国内市场收入同比增加30%，国际市场收入同比增加43%，收入同比增加36.38%，服务型制造同比增加46.34%，创造历史新高，为加快建设世界一流综合性能源装备公司彰显担当作为。

勇于开拓，三个市场取得重大突破。油内市场积极组织更新和改造钻机技术方案对接会，推进方案不断升级完善，首次仅一轮便与客户顺利达成签约共识。石化、社会市场逆势夺取数套钻机、数十台泥浆泵和一大批配件订单。社会市场实现了万米钻机对民营市场销售的零突破。国际市场积极开展“制造+服务”业务和全线产品推广，实现从“单设备”大修向整机大修的进阶，积极开展技术推介，签署测井车战略合作框架并实现实质性销售，个别产品获得了试用机会。

攻坚克难，转型升级成果斐然。川渝维保修共享基地年度创效达千万元。国际方面完善海外服务网点，阿联酋、沙特、阿曼、伊拉克等地维保业务均取得显著成果。做精做专服务能力，国内以万米钻机为试点，全力保障运行，处理多项较大问题，持续推进“售租服”并举业务模式，海外服务规模扩展至设备整体大修再认证业务，极大带动了公司向服务型制造转型升级。

因地制宜，开拓新兴市场，技术创新赢赞誉。持续巩固国内油气田主力市场，同时大力开拓煤层气等新兴市场。针对煤层气等新兴市场，优化产品性能，与中石化某公司等展开深入技术交流，成功中标煤层气项目，实现历史突破。

加强合规管理能力、均衡回款能力、数字化应用能力和业务安全管理能力，开展多层级定向专业培训，强化海外项目动态风险评估，提升员工应急反应能力和协作水平，建立健全海外员工健康管理制度和安全保障机制。

持续建强基层组织，提升党建质量。协同党群部门组织开展公司“一党委一亮点”工作，深化、延续同大庆钻探党建共建，以高质量党建带动营销高质量发展。关心关爱海外员工家属及困难员工，开展常态化帮扶和慰问活动，凝聚力不断增强。

3.质量检测部2024年度先进单位申报材料

2024年，质量检测部以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实集团公司、昆仑制造、宝石机械公司发展部署，强化“两大创新”，推动“三大转型”，履行两项职责，树立四种意识，聚焦六大提升，做好九项工作，扎实开展党纪学习教育，发挥党建引领作用，2024年党支部被命名为“示范党支部”。

积极顺应质检系统改革。为提高生产单位质量自主管理的意识和能力，推动产品质量进一步提升，主动与试点单位进行检验业务交流8次，组织公司级检验业务培训11次，培训检验业务相关人员360人次，确保质量管理重心下移平稳有序。截至目前，质检改革试点在全公司范围内全面推行。

持续强化重点项目质量控制。针对万米钻机编制专项工业性试验检测纲要，指导现场关键功能试验监测；制定ADNOC项目、沙特项目等专项质量计划，严格把关组装调试等关键工序质量监督；选派技术全面、技术素质高的检验及技术人员，全程跟踪175Mpa特高压采气井口装置生产过程，以一流的服务和技术为公司重点项目的顺利开展保驾护航。

大力开展外协外购产品质量巡查。优化质量巡查流程、完善巡查问题反馈机制，形成了质检巡查反馈、委托单位督促整改、管理部门监督考核的闭环管理良性循环。

不断提升检测服务创效能力。抽调12名精兵强将组建检测服务队伍，大力培养能够独立开展钻机试验检测、探伤检测、部件IV类检测等一专多能型检测人才，为海外检测服务业务夯实基础。2024年1-10月，海外油田现场检测服务16人次，累计服务610天，圆满完成了ADNOC钻机、沙特钻机现场安装调试和大修检测任务，出具部件检测报告、IV类检测符合性证明各148份，带动维保收入超过亿元。

持之以恒推进队伍建设。开展质检内部及公司级检验业务、安全培训20次，提升员工综合业务水平。4人分别取得探伤二级证书3项、三级证书1项，2人取得理化检测三级证书。在2024年集团公司职业技能竞赛中，获得银质奖1项和铜质奖2项。

持续推进数字化建设项目。优化完善不合格品处理单、探伤报告、理化检测报告的线上运行系统，电子签章的使用确保三系统高效运行。手持式金属光谱分析仪、全站型电子测距仪、全自动摆锤冲击试验机等新式检测仪器的成功应用全方位提高了各项检测结果的准确度。

质量检测部党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，不断坚强党的建设，落实党建“三联”示范点联系制度，关心关爱员工，员工队伍稳定，员工凝聚力、战斗力进一步加强。

4.生产保障中心2024年度先进单位申报材料

2024年，生产保障中心在公司党委的坚强领导下，积极实践强化“两大创新”、推动“三大转型”工作部署，取得累累硕果，合力共促公司生产经营高质量发展。

生产保障稳健前行。面对市场挑战，中心保持定力，认清形势，坚定信心，严肃合同执行，确保物资供应，生产保障率跃升至98.47%。在“控增量，减存量”上精准发力，实现了生产保供与库存物资增量控制合理匹配。持续保障能源安全稳定供应，完成新区光伏二期项目建设，为公司绿色低碳发展提供有力支撑。

提质增效成果斐然。物资采购方面，通过对比分析历史价和市场价，制定最高限价，推进集中采购，部分物资采购成本降低率达30%。仓储业务方面，优化装车方案，定期盘点库存，实现共享库存动态数据，“控增量，减存量”。动力保障方面，利用用能分析反馈表实现数据“可视化”，“一能源一分析，一单位一分析”，为各分子公司节能降耗提供支持，获得了供电局节能奖励 。

内部管理持续优化。修订规章制度30余项，确保管理有章可循。开展线上线下培训讲座20余次，为提升员工业务水平充电赋能。试行管理干部月度考核量化打分，迈出了管理创新的坚实步伐。修订《谈判业务操作手册》，及时高效完成了招标、谈判业务平稳过渡。实施《采购质量改进实施细则》，采购物资一次报检通过率较同期提高4%以上。

QHSE管理创新引领。修订HSE管理制度23项，编制HSE责任清单和风险清单，提高岗位风险精准防控和健全安全生产考核问责机制，持续推进健康企业建设，提升本质安全水平，筑牢高质量发展根基。

信息化建设加速推进。抽调精兵强将确保大集中ERP项目顺利实施。组织60余人参与ERP培训学习和测试热潮，提升员工信息化素养。完善生产保障子系统，着力推进标准化、数字化建设，降低了运行风险，提升了工作效率。

党建工作成效显著。中心党委始终强化思想引领，提升党员素质、抓好党纪学习、丰富群团活动，深入开展“转勇强创”主题教育、“强管理、提技能”劳动竞赛等，增强了党组织的凝聚力和战斗力。修订了27项党建制度，规范了党建工作流程，确保了党建工作的规范有序。拍摄的党史微课《给我一分钟》获集团公司优秀网络课程二等奖。

过去一年，生产保障中心各项工作成效显著，在高质量发展的道路上又迈上了一个新台阶，也为公司建设世界一流综合性能源装备公司注入了炽热的力量！

5.公共事务中心2024年度先进单位申报材料

坚持党建引领，加强政治引导，充分发挥支部战斗堡垒作用。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司党委、直属党委工作部署和要求，持续巩固主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，强化党风廉政建设，促使中心的政治基础和组织保障更加牢固，同时为中心加速人员融合、业务互促互进，营造了良好工作氛围。

聚焦惠民工程，破解瓶颈难题，推进解决历史遗留民生问题。东厂36-38#、39#新建高层土地变性问题已获得了集团公司同意解除授权经营的书面回函，市自然资源与规划局已给出初步意见。与宝石花物业签订了《职工家属区专项维修协议》，建立了社区公共区域专项维修管理机制，彻底解决了物业移交后专项维修问题。

专注管理创新，争取政策支持，积极打造提质增效“增值版”。通过采取外包业务和人员整合优化、基建项目全过程造价控制以及加强维修改造方案审核优化等措施，完成公司下达任务目标。积极协调政府相关部门争取政策，将福临堡社区滑坡治理纳入陕西省地质灾害治理项目，将宝石明德沁园供水、排水、燃气和供暖管网作为老化更新改造配套基础设施项目，减少公司基建维修资金1200余万元。

集中优势力量，加大推进力度，落实各项专项重点工作。完成大集中ERP上线准备工作。提前实现集团公司生产后勤业务市场化改革“三步走”任务目标，截至年底可达到94%的社会化率。实现住房专项整治问题零上报。彻底解决新区排水管不畅和非雨天常流水问题。

深耕主责主业，强化实干担当，持续提升服务保障工作效能。推动“三低”烹饪与健康食堂建设，严格把控食材质量；厂区物业引入巡逻队巡检机制；全年累计安全行驶约 50 万公里；指导完成成都三区建设项目档案验收工作；图纸保供完成多项目图纸抽配与发放，MES系统申请图纸2184项，520份跟单，打印发放图纸17.52万张。

运用各类媒介，加大工作力度，新闻宣传报道硕果累累。“两微一抖”在装备板块第六年保持第一名；抖音年度爆款视频获得10万+的播放量；国资委考核的650多家二级单位新媒体影响力排名进入前二百；累计在“中油v视”平台播放新闻18条，同比增长200%；全年各类媒体在外媒刊登播发396件，是2023年全年的2.57倍，其中在中国石油网站、昆仑制造网站上推发293件；有关12000米特深井自动化钻机的新闻报道再次登上央视，《经济半小时》栏目近6分钟的报道时长创造了历史新高。

6.钻机分公司2024年度先进单位申报材料

2024年，钻机分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，紧跟集团公司党组和公司党委的步伐，强化“两大创新”，推动“三大转型”，坚持守正创新，全面深化改革，优化整合稳健有序、市场营销迎风破浪、保供履约实干担当、科技赋能守正创新、党的建设凝心聚力，圆满完成了全年各项任务和考核指标。

积极担当作为，优化整合平稳有序。将组织机构优化整合为“5+2+7”模式，理顺管理机制，明晰管理权责。推行服务式管理，落实“首问负责制”，充分激发员工干事创业的主动性。

勇于开疆拓土，市场营销初露锋芒。紧密跟踪集团公司更新改造钻机项目，签订公司最大订单。发挥信息源头功能，协同兄弟单位共同推进公司重点项目顺利实施。派遣员工赴油田现场开展服务工作239人次，拓展一流服务新价值。

驱动科技创新，“微笑曲线”加速上扬。多功能堵漏装置成功进军井控领域，节能30%以上的直驱搅拌器在堵漏装置和万米钻机固控系统中成功应用，海底原位钻井装置项目形成销售收入，“涂装施工条件现场环境监测”项目荣获集团公司第三届生产创新大赛一等奖，科技赋能向“新”向“绿”。

致力高效保供，“链长”作用成效初显。加速推进生产管理模式向独立自主转变，与兄弟单位以框架合同推动生产换挡提速。强化“产、销、研”一体化协同，将“用户-国研-配套商-落成单位”化点成线，切实保障公司整体利益最大化。沙特钻机起升后调试时间从61天降至40天，渤钻钻机、长城钻机上井场时间提速1月左右。

聚力提质增效，综合施策降本挖潜。沙特项目将原有的132种材料规格压减到125种以下，初步形成“框架采购+一单一采”的采购格局，累计节约采购金额千万元。

坚持统筹推进，数智发展成效显著。大集中ERP系统顺利试运行，整体完成率达到100%。自主开发了宝石钻机信息化平台。井架单片柔性智能焊接机器人正式进入投产状态，焊达率可达75%。

夯实发展根基，安全质量久久为功。积极开展“三讲一谈一课”和工区、车间之间“结对子”安全经验交流活动，开展“你的安全我守护”主题公开课宣讲活动。结合现场生产难题，与国研中心联合开展5个方面专项攻关。梳理钻机组装试验可优化问题，专项整改治理费用下降30%。

强化党建引领，凝心聚力奋楫笃行。认真抓好“第一议题”学习及党委理论学习中心组学习，累计组织集中学习20次。将“我为员工群众办实事”常态化。立足实际，不断创新形式载体，推动党纪学习教育走深走实。

7.泵业分公司2024年度先进单位申报材料

2024年，泵业分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实公司战略部署，面对经营压力大、改革任务重的实际，勇当主力军，以高度的政治责任感和使命感，构建全方位、多层次生产保供体系和改革发展机制，经营指标再创历史新高。

截至11月底，实现营业收入同比增长4.17%；外部收入增长80%，当年货款回收率95.61%，高于公司70%考核指标；超额完成公司净利润考核指标；存货较去年同期下降12.73%；产品一次交检合格率99.98%，好于公司考核指标；无C级以上安全事故发生。

科技创新厚植新优势。集团公司科研项目钻井泵易损件可靠性试验圆满完成；新型钻井泵工业性试验得到用户高度认可；和某高校就泵类新产品研制达成合作意向，在泵类产品多元化发展道路上再添新翼。

管理创新激发新活力。质检改革取得新成果，质量管理迈上新台阶；产品外协、采购取消定额划价实现框架招标协议；库存物资实行源头管控、扩大代储代销，两金占用锐减。

数智化转型进入新阶段。钻井泵实现在线监测、故障报警；排产、技术通知实现在线接收查阅；外协外购数字化管理延伸至供应商，质量资料实现线上实时传递；大集中ERP完成数据初始化。

绿色低碳转型开创新领域。完成多台不同标方的碱性水电解槽组装试验任务。

服务制造转型打开新局面。坚持井队设备巡检、专业维保服务培训380人次；落实营销改革（配件销售部分），外营配件新增订货同比增长77%，螺纹量规收入增长61.8%，有偿服务实现突破。

生产管理取得新胜利。推进重点项目项目制管理；生产计划完成100%；收紧外协链，关键和核心部件制造回归业绩斐然。 

市场开拓再创新记录。以第一名结果拿下中石油集采谈判框架投标；获中石化年度框架投标，两个标段以第一名中标，某型号五缸钻井泵（组）以第二名中标，巩固了主力供应商地位；民营市场乘风破浪，新增订货硕果累累。

提质增效再创新佳绩。工艺优化赋能降本增效；框架协议采购压降费用成效显著；加强水、电能耗管控，同比下降29%、24%。安全管理实现智能化。AI安全生产监管平台上线运行，实现隐患排查、安全管控、决策智能化，提升公司安全数智化监管水平。

党建工作再上新台阶。巩固拓展主题教育成果，开展党纪学习教育；“一支部一特色”“一小组一抓手”，促进党建与业务融合“换挡提速”；“红色教育”“植树添绿”嵌入式主题活动锤炼党性修养；为爱笃行帮助困难党员群众14人次、企业文化长廊激发员工使命感、退休欢送机制提升员工归属感。分公司党委被中国石油集团公司党组授予 “先进基层党组织”。

8.海洋石油装备分公司2024年度先进单位申报材料

2024年，海洋石油装备分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指导，全面贯彻落实公司四届一次职代会工作部署，在公司党委的坚强领导下，转变观念、创新发展、狠抓落实，圆满完成生产经营目标任务，海洋业务发展新优势更加凸显。

聚焦强开拓，市场营销取得新成效。坚持以“三新”理念引领市场开拓，海洋模块钻修机、高端海洋钻井装备、“制造+服务”业务订单同比2023年增长30%以上。加速向国际市场进军，建成新加坡联合市场营销网络。积极开展设备大修、管柱处理系统升级改造、BOP租赁服务，加快推动服务型制造转型。

聚焦强攻关，技术研发实现新突破。加快推动海洋科技高水平自立自强，两种隔水管单根研制成功并通过海试验证，国内首台海洋风电勘查钻探系统顺利投入作业。2024年承担国家级科研项目4项，集团公司级科研项目2项，集团公司技能人才创新基金项目1项，公司级科研项目5项。《隔水管商业化产业化示范研究项目》顺利开题。

聚焦强履约，生产运行跑出新速度。严格执行计划紧抓内部生产，高效完成生产保供任务。大力推动“强矩阵”管理模式创新，以项目组为依托实行系统化统筹与模块化管理，合同履约能力持续提升。积极推进小改小革，一线创新项目“多功能钩”获得昆仑制造公司认可并在公司范围内推广。大力推进隔水管产线搬迁建设项目，着力提升隔水管生产制造能力。大集中ERP系统上线准备工作高质量完成，系统正式上线工作高效推进。

聚焦强引领，党建工作展现新作为。严格落实“第一议题”制度，认真学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会精神，扎实开展“转勇强创”主题教育、党纪学习教育。积极开展党员突击队、党员“揭榜挂帅”等党内实践活动，分公司党委荣获公司“先进基层党组织”，装配车间党支部荣获公司“示范党支部”。扎实推进专题劳动竞赛，引导员工练技能、比贡献、当标兵，2名员工荣获陕西省技术能手，1名员工获得宝鸡市“五一劳动奖章”、装配车间装配二班荣获公司“工人先锋号”，营销服务中心荣获公司“青年突击队”称号。

9.宝石特车公司（新能源分公司）2024年度先进单位申报材料

强服务抓机遇，营销格局不断优化。内部市场保持稳固，测井车市场占有率继续保持五成以上；外部市场订货再创新高，成功入围中石化框架招标并斩获多台订单，社会民营市场实现订货创历年新高；国际市场逐步走向高端，成功获得国外知名油田服务公司首台产品订单。

强创新提动力，技术引领积蓄动能。持续优化电驱动测井装备性能，完成高端控制系统配套改造，目前已进入用户现场展开工业型试验；测试井架车、连续管吹扫装置、放射源转运车等项目顺利产出，现场应用获得好评；完成新一代千方级碱性电解槽、大型碱性电解槽、离网型绿电制氢测试平台的研制工作。

强管理促改革，提质增效助力发展。积极推进项目制管理模式，建立以设计和销售为中心的产品全生命周期组织模式，推动“产、销、研”一体化协同。加速推进人才强企工程，积极推进专业技术岗位序列改革，5名技术骨干选聘为二、三级工程师，6名员工技能等级顺利晋升高级工。深化分配制度改革，试行一线员工阶梯式工时制度和全员效益挂钩绩效考核兑现模式。测井车主要零部件的全部实现框架采购，统筹加强从原材料采购到销售全过程成本控制，采购挖潜创效成效显著。

强管控守底线，风险防范压实责任。突出抓好安全责任落实，全面梳理各级人员安全责任，实现“以岗定责”“定岗定责”，完成厂区安全监控升级实现工作区域全覆盖，修订完善安全操作规程二十余项，持续提升安全管理水平；突出抓好质量管理责任，修订完善《质量考核管理办法》等5项管理制度，开展“质量问题大家找”活动，收集并实施质量改进意见16条；突出抓好健康管理责任，大力实施体重管理年活动，委托第三方组织开展健康义诊、心理咨询活动。

强党建转作风，抢险救灾彰显担当。持续巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，进一步增强全体党员干部责任担当意识。今年夏天，面对宝鸡市突发严重暴雨洪涝灾害，宝石特车公司闻“汛”而动，第一时间组织筹建救援队伍，12名党员干部自发报名组成突击队即刻带领两台抽排水车辆赶赴参与救援工作，连续六天五夜持续满负荷不间断抢险救灾，累计排水近10万立方米，圆满完成了救援任务。

10.咸阳宝石钢管钢绳有限公司2024年度先进单位申报材料

2024年以来，咸阳宝石公司深入贯彻公司四届一次职代会和年中工作会议精神，按照“1346”和“12355”总体工作思路，一以贯之推进保供履约、市场营销、提质增效、安全环保和党的建设等重点工作，矢志苦练内功，在提高发展质量上下功夫蓄力量。1-11月净利润、营业收入、工业总产量、工业总产值等主要指标达到预期，货款回收指标逆势而上，同比实现增长。成功申报通过陕西省“专精特新”中小企业，以实际行动为公司建设世界一流综合性能源装备公司做出应有贡献。

“两大创新、三大转型”落实落地。推进研发机制改革，确立超高强度钢丝绳等11项战新产业研发方向，申请授权专利12项、制定行标/团标3项，六项科研成果陆续转化交付，1-11月新产品贡献率达到12%以上。制定实施38项深化改革提升行动任务，三能机制建设瘦身健体、差异化绩效考核分配激发人才活力，组建服务事业部、外贸公司，推进海门分公司本地化改革。以大集中ERP项目建设为统领，紧密衔接“三个系统、一个平台”总体建设，为企业“四流合一”奠定基础。

市场开拓稳中有进。树立全员营销理念，领导班子带队密集走访80余家重点用户，圆满举办第29届石油专用钢丝绳产需衔接会，拓展合作渠道。中国石化集采招标项目连续第七次摘得“桂冠”，港口市场新增订货同比增长13.1%。召开国际业务专题研讨会，国际市场硕果累累，新增订货同比增长17.54%。

治理效能不断提升。保供动能更加充沛，订单及时交付率达到97%以上。被国外重要客户评选为优秀供应商，被中国港口采购供应链联盟评选为诚信供应商。针对性部署提质增效7大类27项重点工作。深化精益管理理念，部署“钢丝生产效率提升”等30项精益改善项目，1-11月份累计实现精益增效近千万元。

党建引领凝心聚力。大力推进“一支部一特色”、“我是党员我践诺，立足岗位做表率”党内主题实践活动和系列劳动竞赛，发布新版企业文化手册，充分凝聚奋进力量。

发展态势稳定向好。全面落实上级领导“四不两直”检查的指示要求，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，创新构建“党建+安全”网格化责任落实机制，有序实施两项环保隐患治理项目，QHSE管理水平和本质安全水平得到持续提升。

11.宝石机械河北钻采装备制造分公司2024年度先进单位申报材料

2024年以来，河北宝石公司认真贯彻落实集团公司、宝石机械公司决策部署，紧密围绕河北宝石“1-3336”新发展思路，统筹推进“七强化七确保”重点工作措施，取得了好于预期的经营成果。截至11月底，营业收入同比增长7.32%；经营性利润完成年度指标的122.1%，同比增长35.65%。

市场营销硕果累累。持续完善市场奖考核分配办法，优化不同产品激励标准，加大新市场、新产品激励力度，不断激发闯市场、拿订单的积极性。完成了华北、新疆、内蒙、东北、长庆各区域用户回访全覆盖。截至11月底，累计承揽各类工作量同比增幅8.30%。

生产运营推进有力。以满足客户需求为目的，以提高生产效率为导向，以优化生产运作为抓手，圆满完成生产保供任务。

科技研发卓有成效。有序实施1个国家级、4个公司级科研项目，促进主导产品转型升级。其中，工信部项目完成了项目可行性报告，开展了试验平台总体方案制定和论证工作；《油田采出水复合电强化低温处理工艺研究及装备研制》《固控系统流程自动化研究》《危险品罐式运输半挂车研制》等项目均按进度计划推动。

提质增效见到成效。聚焦费用管控，精打细算管控成本，向管理要效益，实现经营效益最大化。精益物资采购管理，多渠道多举措压降材料单价，同类产品成功降低采购成本；坚持在月例会通报“两金”动态，应收账款余额同比下降60.39%，周转率同比增加3.07次。

经营管理质效双增。签订质量责任状105份，针对重点产品生产过程现场、部分外协生产现场进行了质量监督，发现问题及时整改，组织召开质量分析会，确保负压振动筛等重点产品质量稳定可靠；强化对合规风险的有效识别和管理，截至11月底，累计审查各类合同677项，从源头防范风险。

党建品牌特色鲜明。着力打造党建品牌“三创星空”， 创新打造以“星引擎”、“星表率”、“星讲述”、“星连心”为内容的“星级融创”党建模式，并不断在实践中总结，在探索中完善，走出了一条符合企情、颇具特色的党建新路子，有力推动了企业可持续发展。

12.宝石机械辽河钻采装备制造分公司2024年度先进单位申报材料

2024年，辽河宝石公司坚决拥护集团公司专业化重组方案，认真落实宝石机械公司各项工作部署，坚持以“拓市场、勇创新、强管理、兴文化”为工作主线，奋力开创高质量发展新局面。预计2024年主要指标稳中向好，签约、收入、利润、回款等均可超额完成。

拓市场。获得多个油田多部修井机订单和中油技服多部钻机订单，与驻宝兄弟单位合作完成海洋修井机项目。深入推进“服务型制造”，完成修理及制造服务1000余次，各驻外项目部量质齐升，获用户一致好评。

勇创新。创新引领有成效，完成某绞车高位旋升钻机和电动储能修井机的研制工作，完成某修井机技术储备。项目研发有成果，完成集团公司《绿色清洁自动化井下作业技术及装备研究》项目的验收工作，评定结果为优秀；完成局级科技项目研发工作2项，获局级2023年度科技进步奖2项，科技创效提成奖1项。

强管理。强化市场订单的项目制管理，促进生产增速。科学统筹项目运行资源，优化制造工序，压缩生产工期，预计全年完成19部钻机和13部修井机制造工作。强化精益管理，促进成本压降。物资采购降点率12.46%，外协采购降点率5.68%，均达既定指标；原材料库存降至历年最低，降幅42%。积极推进全系列制度融合，组织实施宝石机械制度转化55项，完成“两册”编制和“三基”建设工作。

兴文化。大力推进与宝石机械的文化融合。开展加入宝石大家庭的形势任务宣讲和政策宣贯工作18场次，各类培训30期次，组织全员开展宝石机械文化手册的全面学习。筹划辽河宝石的文化展厅建设。大力推进纪律和廉洁文化建设开展读书班2期、学习研讨6次，各支部讲授专题纪律党课18次，开展《条例》《集团违规违纪办法》学习和警示教育等150余次，提升员工规矩意识，打造廉洁生态。党建以“三化三力”为抓手，促进价值创造文化养成。党群人员围绕项目运行发挥共享作用，服务基层支部打造“七要”堡垒，服务生产项目做到“七个到位”，把党建政治优势转化为促经营的强大合力。加强同心暖心凝心文化建设，办好惠民实事。完成职工保健室、室内运动场所、女职工更衣室等6个创建项目；组织开展形式多样的系列活动15项，丰富了职工文体生活，增强了队伍凝聚力。

13.西安宝美电气工业有限公司2024年度先进单位申报材料

西安宝美公司一直以来秉持创新、务实、高效的发展理念，致力于成为电气行业的佼佼者。2024年，在面对复杂多变的市场环境和严峻挑战时，积极贯彻落实上级决策部署，紧密围绕中心工作，坚持创新驱动，优化内部管理，提升服务质量，取得了显著成绩。

经营业绩显著。面对市场下行压力和内部资源紧张的双重挑战迎难而上，取得了令人瞩目的经营业绩，预计全年营业收入同比增长16.75%，有望创历史新高。同时，在新增订货、货款回收等方面也保持了稳定态势，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。

创新驱动发展。深入实施创新驱动发展战略，不断推进技术创新和产品升级。成功研制12000米特深井自动化钻机电控系统，助力国家深地探测工程取得新突破。钻井储能系统入选陕西省重点新产品计划，全钒液流储能系统成功应用于集团公司示范项目。与西安交大共建校外实践教育基地挂牌，钻井储能系统入选2024年陕西省重点新产品计划，公司获评第四批“陕西省制造业单项冠军示范企业”，获得陕西省专精特新和制造业单项冠军奖励，科技创新赋能为拓展市场开辟了新路径。

内部管理优化。通过设立成本管控、存货压降和质量提升等工作专班，有效降低了运营成本。同时，通过设立“3部4中心”优化组织机构，缩短管理环节，提高运行效率。修订完善了采购业务管理制度和招投标管理规定，有效提升了合规水平。

服务质量提升。在各服务站点增配服务工程师，与供应商联合建立备件库，推行区域服务模式，有效提升了服务响应速度和服务质量。建成电控试验室，利用数字化平台实现远程问题诊断，并成为中油技服电控系统培训基地，受到了客户的一致好评，全年服务型制造创收有望突破亿元。

党建工作扎实。坚持以政治建设为统领，不断完善“1+4”治理体系，打造特色合资企业现代化治理模式。全力配合宝石机械公司党委巡察、中央巡视反馈招标业务领域问题专项巡察、内控检查、离任审计等，高站位抓好反馈问题整改。落实党建带工建、团建机制，积极开展党内主题实践活动和劳动竞赛活动，开展“我为员工群众办实事”8项，成立的青年科技协会持续为青年科技人才提供交流学习平台，凝聚最大共识激发最强合力，不断把党的政治优势转化为发展优势。

未来发展规划。展望未来，宝美公司将继续坚持创新驱动发展战略，不断优化内部管理，提升服务质量，拓展国内外市场，并积极应对市场变化和挑战，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。

素材来自宝石机械公司党群工作部

（党委宣传部、工会、团委）  

  编辑  |  张玉峰

  审核  |  杨亚青